树立团队精神+建立良好人力资源基础.pdfVIP

pRlNTlN剖 树立团队精神 建立良好的人力资源基础 裴磊。…。。。 杨凌三和印务有限公司创办于1992年8月，经过十五年来利用积累资金、滚 雪球的办法创业、拼搏发展，取得了一定的成绩，受到了各级政府部门的肯定和 表扬。公司先后获得”陕西省诚信印刷企业”、陕西省守合同重信用企业”、 “陕西省守诚信重质量工作先进企业”等26项荣誉称号。公司尽管在社会效益和 经济效益上取得了一定的成绩，但单纯凭老经验和老办法进行企业管理已远远跟 不上快速发展的市场竞争形势。商场如战场，风险丛生，如果不用现代化的管理 办法进行管理，就会被无情的市场竞争而淘汰。下面根据自己的实际工作情况就 树立团队精神，建设良好的人力资源基础谈自己的几点浮浅认识。 一．人力资源管理的重要性 建立团队精神优秀人才是企业最为宝贵的资源，当今企业的竞争是人才的竞 争，尤其是优秀人才的竞争。谁拥有高素质的人才，谁拥有丰富的人力资本，谁 就能在市场中处于战略优势地位。在这方面我们坚持作到：第一、工作能力、技 术能力与企业文化的结合：一个优秀的人才道德修养应该是第一位的，所以我们 公司的要求是首先要热爱公司，爱自己的工作岗位，这样才能把自己的才能充分 发挥到工作上，做到爱岗敬业。第二、引进与培养相结合、流动与稳定想结合 优胜劣汰，不断提高员工整体素质。 在素质教育方面制定了《自我鉴定标准和(综合鉴定标准)，使每个员 工在自动自发的状态中工作学习，严于律己，加强心理素质、身体素质、知识素 质、习惯素质、专业技能的提高，树立目标意识、质量意识、竞争意识、积累意 识、创新意识，让每个员工都具有正确的勤务态度、保持良好的工作状态，创造 出优异的工作成绩。 在各部门制度的基础上实现目标性、持续性、稳定性、统一性管理，在团结 协作的前提下提倡竞争，以促使员工不断的超越自我，使每个员工都明白：在这 个分工日益细化的社会环境中，任何成功都离不开集体的力量，在紧张的工作之 余，要尊重自己，更应该学会尊重别人。建立了良好的人力资源，是团队精神的 即 根本所在。 二、团队老总必须具有指挥工作的“帅才” } 有句名言“义者不为不仁者死，智者不为暗主谋” “主不可无 德，无德则叛”，人们评价中国历代皇帝是不是明君，就看他君民 之间君臣之间能否有效沟通。企业管理者也是如此。处理事情自己 首先要目标明确，事理通达，运筹帷握，与部属之间能够互相坦诚 厂L 沟通，听取建议能本著“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”的虚 心态度。鼓励部属在为企业的管理出谋划策，畅所欲言，体会部属 的辛苦。这样就更能增强部属对工作价值的认同以及对管理者的支 持。也增强了部属在公司工作的信念和决心。相互。有效的沟通就 是为了营造一个团结、协作、互相支持的人力资源环境，要做到这 点树立威信是管理者磐备素质之一。企业老总必须要有明确的企 业经营指导思想，要眼光远大，心胸宽阔、容人共事，才能团结帮 助，教育企业的所有管理者和员工，在各自的岗位尽力努力工作， 达到满意的团队精神效果。 古人对读书人讲是。修身、齐家、治国平天下”我们读书的 目的是为了齐家治国。更好的为人们服务，为社会做贡献。作为现 时期的公司经理，我们想把公司办好就要有远大的理想和抱负。要 把自己所学的理论应用于实际，把