打造钢铁企业数字化综合集成应用典范.pdfVIP

打造钢铁企业 数字化综合集成应用典范 ●武汉钢铁公司副总裁顾力平 武钢是新中国成立后由兴建的第一个特大型钢铁联合企 三个层次：第一是控制执行层，即各个厂的基础 业，自1955年成立以来，员工人数达到十几万，目前有30 自动化部分；第二是管理运营的部分，包括生产 多家分支机构，其中1o多家属于钢铁生产为主业，20几家 经营、供应管理、客户管理等；第三是企业决策、 是属于非钢铁生产业务企业。那么在性质不同、任务不同的 知识管理层，使企业的信息、数据能得到全面的 大型集团企业中如何实现整体信息化建设?钢铁生产为主业 分析。 的企业开始全面实行信息化，所有的经营管理流程实现整体 在企业信息化建设过程当中，武钢和其他企 的信息化的平台。非钢铁企业的经营模式、经营管理、财务 业一样，是典型的计划经济管理体制下的组织机 管理等全部实行统一的架构。 构。在实施信息化之前，武钢的组织结构复杂， 上世纪70年代，在政府的倡导下，很多工业企业开始 信息化上传下达要经过18层；由于武钢的生产 在信息化方面投入，在此基础上武钢引进了157工程，当时 产品线非常多，不同产品有不同的流程，因此业 是国家最先进的现代化生产设备。在设计、控制自动化程度 务流程非常复杂；信息孤岛，不能互联互通形成 上走在了钢铁行业的最前列。 整体；同类项目参考经验少；系统规模大、建设 进入新世纪以后，为了适应经济全球化，武钢新一轮的 工期短，工程组织协调困难；开发范围广，内部 信息技术的革命展开，并不断地进行信息化管理的体制改革 核算很复杂；人工数量多，基础管理的工作量非 和管理创新。在钢铁企业范围内对业务流程进行重新设计、 常大。这就是武钢在信息化建设时候背景情况。 改造，并以信息化为推动力，对业务流程进行整合。武钢的 武钢信息化建设的主要思路分为四个方面。 整体信息化作为全面生产经营的管理手段，不仅从销售订单 第一是将信息化项目作为重点工程进行管理。成 到产品出货，全过程实行数字化管理，取得了前所未有的效 立了专门的工程指挥部和管理机构。第二是整体 率，不仅提高了企业的管理水平，而且取得了客观的经济效 规划分步实施，重点突破效率驱动。第三是了解 益。现在的信息化系统已经成为武钢的经营管理系统不可缺 集团业务孤岛，借鉴咨询方的指导经验，瞄准国 少的管理工具和管理装备，也成为了其自主创新和核心竞争 际先进水平来进行信息化的建设。最后是持续流 力的重要组成部分。 程优化与创新的专业化管理系统。 考虑到武钢国有企业改革中不断地进行中， 信息化能跨越式提高企业管理水平 信息化的建设要适应公司总体的战略发展的需 信息化能够跨越式提高企业管理水平来提高企业的综合 要，也要随时能够跟进公司整体的发展规划。抓 实力，武钢系统从整体信息化全面集成进行定位的，主要分 住大型钢铁企业管理核心以财务为中心，产销一 26中国制造业信息化2008年1月 体、管控衔接的技术点，在专家的指导下采取 的钢种，而且可以满足客户的不同需求对质量管理和品种 定制化开发方案。 的生产。另外，在财务管理这块不同于其他的财务软