双学位 第六章 经营决策新.pptVIP

第六章 经营决策 第一节 品种决策 一、生产何种新产品 新产品的开发是一个技术与经济相统一的过程。这里主要是从经济评价的角度讨论新产品开发的有关决策问题。 第一节 品种决策 案例一：假设某企业原来生产和销售A产品。现在计划用现有的生产能力来投产新产品B或新产品C。 第一节 品种决策 第一节 品种决策 根据以上资料，生产B还是C主要取决于哪一个可以为企业带来更多的收益。 B产品的贡献毛益总额＝20000×3＝60000 C产品的贡献毛益总额＝20000×4＝80000 因此选择开发C产品 第一节 品种决策 如果企业投产新产品B，原来生产的A产品必须减产50％；如果企业投产新产品C，则原来生产的A产品必须减产75％。企业如何决策呢？ 第一节 品种决策 第一节 品种决策 案例二：某企业可开发下列三种产品，具体资料如下： 第一节 品种决策 若企业的固定成本总额为1400元，用于新产品开发的机器工时最多为1000小时。 要求： 生产哪一种产品？ 若生产B和C分别需要购置专属设备，其成本分别为200元和900元，那么生产哪一种产品？ 第一节 品种决策 1、可以利用单位资源贡献毛益进行决策 A产品单位机器工时贡献毛益＝（60－50）÷20＝0.5 B产品单位机器工时贡献毛益＝（82－70）÷5＝2.4 C产品单位机器工时贡献毛益＝（44－38）÷2＝3 因此应该开发C产