《晋升管理办法》.doc

《晋升管理办法》 目的： 为达成公司组织目标，肯定员工绩效与激励员工，并使员工晋升管理规范化，特制定本办法。 适用范围： 公司所属全体员工。 员工在晋升时适用。 管理单位：管理课 内容说明： 晋升之依据： 单位组织编制上之需求。 具备较高职位之技能。 具备相关工作之学历、经验并符合公司基本要求。 在职之工作绩效及操行优异。 完成相关之教育训练课程。 具备晋升潜力者，组级(含)以上主管于每年十二月份针对下一级所属同仁进行《晋升潜力分析表》（附件一）。 晋升之原则： 职务之晋升，先考虑由内部晋升，如无合适之人选时，再考虑从外部招聘。 各部门办理晋升应受编制之限制。 员工于年度内曾受记小过(含)以上处分，自惩处公告之日起一年内不得办理晋升；当年度停薪留职时间超过(含)1个计薪月，不得办理晋升。 晋升之种类： 职等/薪级晋升： 晋升条件： 必须有组织上的职缺；表现优异有突出贡献者(须具体描述)。经单位主管以《签呈》（附件二）形式提报，依核决权限核准者。 职等晋升办理时间：职等晋升于每年1月份和7月份办理，职等晋升每年以一次为原则与职务晋升一办理。 薪级调整规范：每次调整以同等级内三薪级以内为原则，如有特殊情形，个人每年最多亦不得超过二次。薪级晋升人员年度内考绩必须在优等(含)以上，晋级人数不得超过部门人数的10%。 薪级调整办理时间： 薪级调整于每年季末办理，逾期须专