执行力精英训练营(赵安信)中华讲师网.pptVIP

执行型人才的榜样 世界四大著名军校排名第一位 的西点军校在1802年3月16日 成立。 美国西点军校成立 200多年以 来，培养出3位美国总统，4位 五星上将，3700多名将军。 西点军校 西点军校：打造领袖人物的工厂! 34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将阿诺德 五星上将布莱德利 18届总统格兰特 据《美国商业年鉴》的资料统计，二战后，在全球500强企业中，西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。 西点22条军规 1、无条件执行 2、没有任何借口 3、细节决定成败 4、以上司为榜样 5、荣誉原则 6、受人欢迎 7、善于合作 8、团队精神 9、只有第一 10、敢于冒险 11、火一般的精神 12、不断提升自己 13、勇敢者的游戏 14、全力以赴 15、尽职尽责 16、没有不可能 17、永不放弃 18、敬业为魂 19、为自己奋斗 20、理念至上 21、自动自发 22、立即行动 冲出亚马逊 执行的起点是什么? 西点执行语录： 判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！ 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的辛苦都一文不值！！！ 可以满足客户需求的一种价值。 客户愿意用钱来交换的价值，没有价值的东西就不是结果！ 结果是： 商业交换的本质是结果交换！ ■ 公司用结果在商业社会上获得利润 ■ 员工用结果体现自己在公司的价值 ■ 公司不做结果会被市场淘汰 ■ 员工不做结果会被社会淘汰 企 业 客 户 员 工 结果 金钱/口碑 结果 薪酬/平台 思考一下 员工付出了劳动，老板不发工资 老板付了工资，员工却没有做出结果 剥 削 有时间： 做事情一定给自己一个时间底线，时间底线要做公开的 承诺才有动力! 有价值： 结果一定要对企业和他人具有明确的价值！是可以用来 交换的，可以支撑公司战略的！ 可考核： 重视什么就量化什么，量化什么就检查什么。每件事情 都能够拿出一个可检查、可衡量的东西！以便考核和奖惩! 结果定义的三大要素： 做结果的三大假象 案例1：小马的故事 辩论：没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳，没有疲劳有辛劳。 观念PK 劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱 客户购买的是结果 是劳动的结果，而不是劳动 功劳是价值 苦劳是没有价值的 所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 加班≠结果 …… 结论一：态度不等于结果! 上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因 案例分享 【案例-2】 俄罗斯人种树的故事 《读者》中的小小说： 前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯背着背包旅游，他被俄罗斯广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。 忽然，他发现了一个奇怪的现象： 两个俄国人在路边默默的进行一系 列奇怪的活动—— 一个人在路边 挖了一个坑，另一个人接着把坑填 平。然后如此反复…… 。旅行者十 分迷惑，以至于对这个奇怪的活动 的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不 住跑过去问道：“你们在作什么？” 两个工人回答道：“我们在执行一项 种树计划，我负责挖坑，他负责填坑， 今天负责放树苗的那人病了！” 1 A → 挖坑 B → 放树 C → 培土 2 A → 挖坑 B → 放树 C → 培土 A、B、C →植树 A、 、C →植树 A对职责有没有负责? C对职责有没有负责？ 如果只知道工作是种树，却不知什么样的结果算达成了团队的目标 只知道自己所要承担的职责，却不知自己所起的作用； 只知道每个人的分工，却不知这样的分工是如何协作的那么，能达成团队所需要的结果吗？ 结果：就是没人对结果负责！ 职责是为达成职位使命所应承担的职务责任；没有结果意识，职责就是一纸空文！ 职责 结果 ≠ 结论二：职责不等于结果! 我已经按照您说的做了…… 我已经尽最大努力了…… 我该做的都做了…… 但——看似事情做了，就是没有结果！ 听起来是否很熟悉？ 案例分享 【案例3】 小王小张的故事 案例4：买火车票的故事 这次五一节，我们公司要派10个人去青岛参加一个展会。小刘你到火车站去买下火车票！ 售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。 老板非常生