建筑施工企业项目成本控制研究.pdfVIP

技 术 探 讨 第4卷　第20期 CONSTRUCTION 2014年7月 建筑施工企业项目成本控制研究 卢彩萍 东阳市天元建设有限公司　浙江东阳　522100 摘　要：建筑工程项目成本控制是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达 到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种方法。本文探讨了建筑施工企业项目成本控制的措施。 关键词：建筑；施工企业；成本控制；有效方法 中图分类号：C29 文献标识码：A 前言： 4、加强工程物资材料费用的管理与控制 在现阶段中，我国建筑工程企业越来越多，彼此之间的竞争也是很激 材料费是工程资金流动的最大支出部分，也是成本控制的最主要方向， 烈。为了在如此激烈的竞争中脱颖而出，企业要对项目进行严格的管理。 我们要严格控制领取、退还等工作，做好笔录，作为日后的依据。在现场 工程成本管理是建筑项目管理中一个非常重要的环节，它有利于降低工程 成立监督小组，避免施工过程中发生浪费现象。对于材料的质量严格把关， 在实施过程中的成本同时有效的控制工程施工进度。 避免因为质量问题造成成本浪费，如果材料质量有问题，那么意味着一批 一、建筑工程成本控制中存在的问题和不足 产品都是有问题的。 1、不科学的内部定额 5、加强建筑工程施工过程中的质量控制 当公司制定定额时，没有结合施工的实际环境，比如说水文环境，地 （1）面对整个工程，我们要做到全程跟踪，做好质量监控。质量监控 址环境还有施工时段的气候特点对于施工成本的隐性影响，比如说冬季施 的重点是过程监控，当出现质量问题时能够很快发现，及时补救。在施工 工机械与工程要做适当的保养工作，这需要消耗经费。在地质条件较差或 过程中提高施工者自身的质量素质尤为重要，由于施工者大部分文化程度 者水文条件不好的地区施工时往往需要耗费较多的前期勘探费用。这些意 比较低，充当操作工的角色，专业性不够强，对于质量的了解就更少了， 外因素或者意外支出都是需要考虑的。大多数企业制定定额时没能对施工 所以要进行相关的质量培训，更多的了解工程的相关知识，更要让他们认 工序进行深入研究，所以说定额往往是比较宽泛而不贴合施工实际条件以 识到自身的责任关系着千千万万人的生命财产安全。 及企业实际情况的。这对于企业之后的施工成本管理工作和企业投标工作 （2）对于工程施工，从源头解决好质量问题的同时降低成本才是关键。 都有较大的影响。 做质量管理体系与成本控制的大部分属于中高层，很难了解具体的情况， 2、成本管理体制松散 相关的制定者要到基层了解实地情况，具体情况具体分析，这样也能够大 成本管理意识在我国也是非常薄弱的。相关部门没有重视工程成本管 大提高管理机制。在检验方面，可以采取多种形式的质量检验，例如，对 理，管理比较松散，导致工程成本与工程进度没能得到很好地协调。有时 于水泥的检验，可以直接送到检验间进行检验；对于建筑主体的混凝土强 候为了赶工期提前竣工，这就增加了一些额外的成本。而质量管理人员完 度的检验，必须有专人在工程地进行检验，对某小区域进行破坏性试验以 全是在忽视成本的情况下进行质量控制，认为其他目标都应该给质量目标 检查其强度。在管理方面也要加强监督，在管理层的监督主要有以下几方 让路。所以说工程施工过程中，成本管理没能很好地贯彻实施。严格的监 面：第一，对员工的安全管理，监督员工是否佩戴安全帽，是否穿