IT组织的效能管理.pdfVIP

IT组织的效能管理 IT体系治理 无论公司正致力于业务拓展、业务收缩、业务合并或者力保现有的市场地位，所有行业的高 管人员都已逐步认识到根据业务目标来调整信息技术(IT)投资重点及优先级的重要性。如何 有效的定义、衡量和监管业务整合，发展IT体系治理、需求及项目组合管理，项目管理以及 IT风险管理 IT风险管理，这些对于IT组织的效能都有着举足轻重的影响。 甫瀚所提供的解决方案能够帮助客户界定IT组织的管理要求和相关的交付成本，并有助于理 IT架构及标准 解这些要求与业务需求之间的整合。我们亦能够帮助客户实施相关流程和关键业务矩阵，从 而根据业务目标来对IT组织的效能进行监控和衡量。 IT需求及项目组合管理 价值 整合IT系统目标及业务目标，以从IT系 统中获取更大价值 成功案例 IT体系 IT风险 在《萨班斯-奥克斯利法案》就绪评估后 治理 管理 风险 的第3年，国内某大型通信终端产品制造 降低风险 企业发现了很多IT 问题，但是补救措施 并未得到落实。这个中国领先的手机制 造商必须在2007年达到《萨班斯-奥克斯 IT组织的效能管理 利法案》的合规要求。因此，公司必须 出台正式的IT治理架构和政策。客户委 绩效 托甫瀚为其制定IT 政策及建立治理框 IT架构 IT需求及项 根据目标衡量绩效 架，以便公司进行改进而合规。 及标准 目组合管理 甫瀚针对合规及IT治理设计了一套全面 的IT政策，包括IT控制、安全性及运行 效能的衡量。甫瀚就落实政策和IT运作 合规 提供了项目监督和咨询服务，项目范围 根据外部法律法规实施控制 包括公司层面控制、 IT一般控制、IT应 用系统控制和终端计算机控制。 甫瀚IT组织的效能管理定义 项目成果 • 客户成功通过《萨班斯-奥克斯利 需求指标 法案》合规要求，且例外情况极少 • 对IT成本缺乏了解 • 建立了一个强有效的IT治理架构， 加强了对公司资产的保护 • 对整合新旧战略缺乏领导力 • 整合了IT与业务需要，同时降低了 • 需要对存在于业务部门独立运作的IT职能进行管理 故障时间和未经授权的系统接触 • IT部门无法满足业务需要 • 提高了用户生产效率并减低了由于 • 在合并或并购时，必须整合不同环境、不同设计，以及不同平台的IT系统 数据和公司资产丢失所引起的成本 损失 • 面临IT供应商管理中的问题(包括现有和潜在供应商) 甫瀚的解决方案 • 受过相关培训的专业人员可为组织提供高质量的效能咨询服务 • 拥有尖端的方法论、工具和领先的思想 • 我们的专业人员致力于提高客户的满意度 SM 是我们公司广受欢迎的订阅网站，载有一系列审计程序、检查 • KnowledgeLeader