清华大学人力资源管理高级研修班【荐】.docVIP

清华大学人力资源管理高级研修班 自强不息 厚德载物 立项号：1290810042 人力资源管理已经突破了传统模式。作为当代CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员，应该从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统，掌握着企业人才的选、用、育、留，掌控着企业核心竞争力的源头。一个现代企业的人力资源管理者，必须能成功进行人才选拔，建立科学的考核与激励机制，最大限度地激发人才潜能，创建优秀团队，推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。 【研修特色】 实用的课程设置——权威的师资阵容——顶尖教授、一流专家、世界500强企业高管联袂执教 绝佳的交流平台——学习交流，广结高端人脉【上课方式】经典理论讲授精彩案例深析名家讲座总经理、副总经理、人力资源总监、中级以上部门直线干部。 【学习证书】 学员完成全部课程，颁发清华大学“人力资源管理高级研修班”结业证书，加盖钢印，证书编号可在清华大学教育培训与认证网站查询。（） 【学习时间】 2013年3月18日-24日开学，集中到清华学习6天。 【上课地点】清华大学 校内 【入学程序】 将报名表填好后传真至：010办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至董老师收,并注明：汇款用途---HR研修班学费和学员姓名 【联系方式】联 系 人：董老师 联系电话： 010 传 真： 010清华大学人力资源管理高级研修班课程内容 课程大纲 模块一：招聘与面试技巧 ——“引”和“用”的结合艺术 ◆面试技术整体介绍 ◆判断人才的整体框架 ◆如何问出人才现实匹配度 ◆未来匹配度评判标准和问法 模块二：绩效管理 ——不同的视角，不同的结果 ◆组织中关于绩效管理的工作分工 ◆KPI指标体系设计原则及常见方法 ◆员工绩效辅导与操作 ◆如何进行绩效评估和绩效改进 模块三：薪酬与福利 ——员工激励的最有效手段 ◆薪酬结构体系模型设计 ◆岗位评估与付酬水平设计 ◆适岗度评估与薪酬◆薪酬调整的方法与原则 模块五：总经理与人力资源发展战略 ——HR工作的航标兼导航仪 ◆战略的含义及相关概念 ◆制定企业战略方案 ◆人力资源规划模型及流程 ◆组织购并、重组中的HR管理◆劳动合同管理与劳动争议处理 ◆违纪与怠工员工管理 ◆最新社保法与工伤条例的最新规定与风险应对 ◆员工辞退与辞职管理 ◆企业内部沟通与工会组织管理 搭建最佳交流平台 安排拓展和联谊，组织班级活动，建立班委，促进学员之间互相学习交流，广结高端人脉 以往授课专家名单(部分) 白 玲 百中咨询公司首席咨询师，清华大学、北大光华管理学院MBA特聘老师 徐 沁 盛高咨询董事长、著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、浙江大学等EMBA、总裁班课程教授 张守春 原朗讯集团人力资源总部薪资管理经理，通用、搜狐等国际知名企业人力资源经理 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心主任，并兼任中国管理科学研究院劳动法研究所副所长麻省理工大学国际MBA；清华大学经济管理学院人力资源管理博士资深人力资源顾问/高级培训师，曾服务于某著名咨询公司多年，国际某著名培训中心特约培训师 传真 ：010 报名号：□□□□ 学员资料 编号 姓 名 性别 职 务 手 机 身份证号 最高学历 1 2 3 4 5 指定联系人 电 话 手 机 传 真 企业资料 单位名称 通信地址 员工人数 邮政编码 注册资本 E-mail 经营范围（主营业务和兼营业务） 企业性质：□股份公司 □国有企业 □合伙企业 □个人独资 □其他 信息来源：□网站 □信函 □媒体 □电话联系 □朋友推荐 单位意见： 学习建议： 单位加盖公章 将报名表填好后传真至010办理完学费汇款手续后，请将银行汇款回执底联传真至 收. 并注明：汇款用途--HR研修班学费和学员姓名 交费方式：请将学费通过银行汇入清华大学指定帐户 户 名：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行 帐 号：0200004