华人家族企业接班人选择经验借鉴.pdfVIP

华人家族企业接班人选择经验借鉴 王连娟1，孙启明1，田 旭2 (1．北京邮电大学文法经济学院，北京100876；2．科学出版社，北京100717) 【摘 要】文章对海外华人家族企业接班人选择现状和经验加以概述，从文化深度探寻海外华人接班人选择的原 因，借鉴其接班人选择的经验，以期对中国家族企业接班人选择有所思考和裨益。 【关键词】家族企业；企业传承；接班人；海外华人企业 【中图分类号】F276．5【文献标识码】A 【文章编号】1004—2768(2008)07-0106--03 “海外华人”指中国大陆以外一切有中国人血统的华族群 全部交给四个女婿管理。如果说包玉刚是因为没有儿子而把企 体。以人口和经济实力而言，海外华人主要分布在三大块：东南 业传给女婿，菲律宾郑氏家族则是因女儿能力较强而选择女承 亚诸国及港、澳、台地区；北美及澳、新；西欧的英、法、荷诸国。 父业。 其中，台湾、香港地区以及东盟五国的华人构成主体，在数量上 表1 海外华人家族企业接班情况一览表 占海外华人总数量的90％以上。 集团名称 所在地 自rl始^伟承代数 掺斑人情况 三子林逢生全面主持鼙团业务， 20世纪七八十年代以来，港台及东南亚各国经济迅速崛 沙林 印尼 林绍良 两代 次子林圣宗负责中史亚细亚银行的业务 长子林圣斌另有自己的事业 起，创造了举世公认的经济奇迹。华人家族企业作为这些地区 次子李白仝面主{牛印尼的业务和企业 和国家经济的重要组成部分，可谓功不可没。正如美国未来学 力宝 印尼 季文正 两代 三子李宗坐镇香地 长子幸青自立门户，经营_碍地产 家奈斯比特在《亚洲大趋势》中指出，正是华人家族企业，“把亚 盘各银行 奉国 防弼臣 两代 次子防有及接班．担任盘省银行总裁 长子郭夸明主持擎团业务 洲经济推向巅峰”。 丰瑶集团 新加坡 郭芳枫 两代 次子郭夸裕负责集团属下几家公司的业务 一、海外华人家族企业接班现状 李锦堂将家业传给儿子孝兆南 事锦记 番堆 李锦堂 四代 孝兆南传给儿子孝文选 二战后海外尤其是东南亚华人家族企业在经济迅速发展 李文】±俜路家族第四代季惠民 先施百货 香港 马应彪 三代 马应彪堵家业传路儿罩马少孵，马少聪传给第三代马健启 的大环境中迅速崛起，经历半个多世纪的发展，到20世纪八九 长子郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总虢 新鸸基 香港 郭得胜 两代 十年代，华人企业集团的创业者已普遍年龄较高，进入交接班 次子郭炳扛和三子郭炳联出任副主席蔫蕾事总经理 素碰 浪门 傅老榕 三代 傅老椿情冢业伟给长子傅荫钊，值请钊传结t子值厚泽 的高峰期。有的企业已经走过两代或者三代，而也有企业在传 资料来源：云冠平：《东南亚华人企业经营管理研究》，经济管理出版社，2000 承中销声匿迹。