浅议施工企业的设备管理.pdfVIP

饶!堡丝堕：筻堡型堑 ■ 吴 刚 浅议施工企业的设备管理 建筑市场的不断变化．使施工企业也 项目管理的创新。 样的问题不解决．很难使材料设备采购走 要不断改革创新。施工企业的设备管理是企 (二)制度创新 上健康之路。实现阳光采购，一要公司开 业重要的管理内容．只有不断探索设备管理 我国的建筑施工企业还处在低效甚至 透明、保证采购过程置于监察部门和广大 新机制、新模式、新路子，树立科学管理设备 亏损的境地，管理落后是重要原因．很多施 职工的监督之下．公开透明．才能实现有 的思想．才能增强企业的市场竞争能力。 工现场材料浪费丢失．机械运行质量不高． 效监督：二要有成序列的物资采购供应伙 一、施工企业设备管理存在的问题 使企业的经济效益不理想。施工企业工程项 伴．公开比价．选择最合适性价比优又比 (一)施工机械的不配套 目是企业的中心，要以项目管理为中心．为 较熟悉的供应商：三要建立对材料设备的 工程中标后组建项目部．从各处抽调 企业的管理重心，因此。要加大创新项目考 信息库．搜集国外的有关厂商的一切信 的机械设备大都或多或少地存在问题．投 评制度的力度，完善项目承包管理制度。企 息，对厂商的价格、研发动态．以及生产过 放新项目后．会影响到施工进度。而一些 业对项目部要有控制能力．不能等年终结算 程都有大致的了解．掌握了厂商的情况、 专用设备的不到位．或者设备老化更是 算总账，这时，出现亏损已无可挽回了。 动态、也就有了采购时谈判的砝码．采购 严重影响工程的进度和质量。这些问题都 (三)方法创新 到性价比优的商品就是很自然的事了。 会影响工程的进展和经济效益。 管理方法是不可忽视的管理内容．有 (二)完善采购制度 (二二)项目经理部的短期行为比较严重 好的企业战略．企业有了方向．但还需要有 第一．从企业高度制定、完善采购制 项目部单纯追求进度和效益．直接导 好的策略、好的方法，才能保证快速高质地 度。以往的施工企业大多对物资设备的采 致施工机械长时间超负荷地工作．再加上 实现食业战略。创新要本着粗放管理向集 购完全放权．要么整个包死．要么由工程 工地的施工环境恶劣．工程机械的使用率 约管理的思路转变。管理出效率．管理也出 项目部专管物资设备的负责人全权管理． 随着使用时间的无限加长．往往为了赶进 效益。但管理绝不是只有思路或战略就完 对合理与否、管理过程中出现的问题基本 度换人不停机．使工程机械的完好率和使 事大吉了。管理还要有方法。中铁十六局集 不问．导致出了问题再具体研究．临时补 用率逐步下降．出了问题简单维修一下便 团二公司根据企业对设备“重用轻管”现 救。企业必须从企业整体的投入产出来制 继续工作．而不是按制度、流程进行相应 象．推出了专业管理、专业施工的方法．效 定物资设备采购制度．设备的采购管理不 的检修．以致设备一旦瘫痪．要么要耗资 果明显。结合公司近几年生产任务、施工生 是企业单独的部门．它占企业的资金比重 大修，要么机械报废．形成恶性循环。 产情况．有针对性地制定了管理办法．机械 很大，投放与管理得当与否．涉及到整体 (三)机械管理和工地生产管理的 设备使用、维护专业化．制证考核．定岗定 的经济效益及企业信誉．企业的主要领导 矛盾 薪，大大强化了设备基层管理的薄弱环节． 要重视设备采购工作．真正了解和掌握企 项目部主要以施工技术和管理人员为 使设备管理走上标准化、正规化道路。 业的设备状况，做到胸中有数。第二，引进 主。而这些人员主要在施工一线。目前的状 三、齐备采购的规范管理 竞争机制。设备采购对施工企业来说是个 况是．工地施工机械要全力保证施工进度和 随着施工企业的装备水平不断提高． 比较敏感的区域．在这个岗位做久了的人 质量．只有进度和质量保证了才能有效益。 设备管理规范化、