金立_如何建设卓越的企业文化【荐】.pptVIP

如何建设卓越的企业文化 金立 博士、副教授 浙江大学人文学院 中国企业文化师特聘教授 Jinli_pearl@ch.zju.edu.cn 主 要 内 容 1 企业文化的层次、内涵和表现形式 2 企业文化建设目标 3 企业文化建设原则 4 企业文化建设思路与步骤 5 企业文化建设极需注意的几个问题 6 提升企业文化力指数”的四条建议 1 企业文化的层次、内涵和表现形式 1.1 层次 物质型文化（技术系统）、管理型文化（制度系统）、精神型文化（价值系统）。方太的“三品合一” 1.2 定义 企业文化是20世纪80年代初，由美国波士顿大学的教授M·戴利首先提出来的。简单地说，企业文化就是指导、约束企业整体行为和员工个人行为的价值理念及其表现方式。企业家精神是企业文化的集中反映。 1.3 核心内容 企业的价值理念是企业文化的核心内容。“理念”可以从如下三个相互联系的方面去把握： 1.3.1 理想、信念 1.3.2 行为准则 。 1.3.3 看法、道理 1.4 表现形式 1.4.1 理念的语言表达。它有四点要求： （1） 语言生动； （2）内容精炼； （3）反映特色； （4）便于记忆。 1.4.2 企业内外的各种文化活动： 1