《项目管理学》第七章课件.pptVIP

第七章 资源配置 第六章进度计划的制定假设的是完成任何活动所需要的资源是充分的，即资源的数量和质量可随时满足活动的需要。然而，在实际的项目环境中，资源是有限的，资源的分配将直接影响到工期和进度的安排。 资源配置的工具 资源矩阵 资源甘特图 资源分配表 资源载荷图 1.资源矩阵 功能:是把人力和物力资源与项目任务对应起来. 练习:为某学校编制一个语文与数学课表。 资源矩阵 2.资源甘特图 资源矩阵只说明对任务的资源分配,但不反映这些资源在时间上的分配关系。 资源甘特图说明每个资源如何按时间分配给不同的任务。 资源甘特图使我们可以像跟踪计划进度一样跟踪资源分配。 3.资源分配表 资源分配表用表格的形式表示了资源甘特图上的信息。 它说明项目在不同时间段需要多少资源. 利用这个表,可以对资源分配方式的结果进行调整,从中选择最好的分配方式。 资源分配表 4.资源载荷图 也称“矩形图”,显示项目生命周期的资源消耗。 利用资源分配表的“总计”数据,很容易构成一个资源载荷图。 资源载荷图（工时） 资源载荷图的缺点 只提供资源消耗的汇总信息,没有告诉每项资源的质量和价格。 问题:资源使用量比计划增多,是否意味着项目超支? 资源调整的理由 一位设计师在同一天要为四个项目工作，满足这样的需求是不现实的，除非他被分身四处.然而两周以后，这位设计师又可能发现自己没有工可做，这种状态说明他经常处于项目中常见的