《质量管理》总复习课件.pptVIP

6. 6σ管理体系中各岗位职责 P196～P197 （1）倡导者 (Champion)：6σ计划的领导者，负责批准6σ的项目计划，对项目作出预算，排除一切妨碍计划执行的障碍。 （2）黑带大师 (Master Black Belt)：6σ项目的中坚力量，教练、负责培训、指导黑带、绿带，参与项目的讨论与评价，并能提出建议及要求。他/她具备丰富的统计方法与技术知识。 （3）黑带 (Black Belt)：专职从事6σ项目的骨干力量，负责实现D-M-A-I-C模式中的具体步骤及方法。 （4）绿带 (Green Belt)：半专职的6σ项目成员，职责与黑带类似，接受过D-M-A-I-C模式的培训，但他/她可兼任其它业务。 7. 实施6σ管理的DMAIC模式 P198～P202 8. 精益生产 P201 ～ P202 （1）起源：丰田汽车生产方式（TPS）。 （2）目标：精益生产致力于消除生产过程中的一切浪费，最终目标是提升企业的竞争力，达到或超越顾客的满意度，获得显著的经济效益。 （3）实质：精益生产的核心是丰田汽车生产方式（TPS）。实质就是减少浪费、价值驱动、尽善尽美。 （4）体系：三大支柱+ “顾客满意，持续改进”。P202 三大支柱：并行工程的产品开发、JIT（准时制生产）、稳定快捷的供应链。 最终目标：顾客满意；基