企业多元化经营风险.pdfVIP

维普资讯 进行多元化经营时能正确认识风险 ，科 新行业进入风险，如果在创新 、技术 、信 学及时的对风险进行防范和控制 ，将多 息、质量、成本、品牌等方面没有 自身的 元化经营风险降到最低 ，是取得多元化 特色和优势 ，则很难在新行业立足 ，也 经营成功的关键。 无法对新行业实施有效 的管理和控制 ， 企业多元化经营风险的种类 企业的投入可能会 “竹篮打水一场空”， 企业多元化经营风险 多元化经营对企业扩大规模、分散 还有可能使企业原来的经营受到牵连 风险起到很重要 的作用 ，但是 ，多元化 危及企业生存 。 口 王菁苋 失败 的例子让我们不得不分析多元化 商界有条法则就是 “不熟不做”，只 经营过程中新增加的诸多风险 ，包括主 有最熟悉 的事情做起来风险才最小 ，企 业风险、新行业进入风险、管理风险、财 业一定要注意新行业进入风险，不能盲 务风险和系统风险等。 目多元化 、超前多元化 ，而应该在企业 1．主业风险。稳定而具有优势的主 已经形成核心竞争力的前提下，重点考 营业务 ，是企业生存 的基础和利润的源 虑相关多元化 ，这样 比较容易在新行业 泉，是企业多元化经营的前提和保障 ， 站稳脚跟 ，发展壮大。近几年 ，西方企业 也是避免企业多元化风险的客观要求。 多元化经营的一个显著特点就是以相 因此 ，企业应当在拥有强大的核心 “专 关行业为主 ，尽 可能追求业 务的相关 业化”以后再考虑 “多元化”。如海尔集 性，减少新行业进入风险。 团总裁张瑞敏提出的 “东方亮了再亮西 3．财务风险。资金问题是企业多元 方”的经营思想 ，长虹集团倪润峰的 “独 化经营能否取得成功的重要因素。在我 生子”政策 ，都是先育大树后育林 ，先 国，大部分企业的资金都是依靠银行和 “专业化”再 “多元化”的经营理念 ，最终 其他金融机构的贷款，多数企业 内部也 取得 了成功。企业 的各种资源总是有限 不具备实施多元化战略所必须 的剩余 的，多元化意味着 对资源进行重新分 资产 ，如果过分追求多元化经营 ，必然 配 ，企业新行业势必分走原有属于主业 面对 比较高的资金成本，资金成本会随 经营的部分资源，包括人力、物力、财力 着筹资规模的增加而增加 ，因此企业必 和管理层注意力的分散 ，这些就很容易 将面临沉重的利息负担，可能造成资不 在企业 中形成撒胡椒面的现象 ，导致企 抵债的局面，引起财务状况恶化 ，面临 业失去主业经营的竞争优势 ，一旦主业 巨大的财务风险。 经营被削弱 ，不仅