企业与环境匹配：企业战略抉择的天性.pdfVIP

维普资讯 ～～曩一～。一锈一一 罄o 芦 眭 管委会发 改局 譬 一 菇 摘【要】 通过战略研究纵深纬度的梳理．我们发现企业战 者都保持了对组织内部优势和管理能力的一致强调。赫伯特 · 略研 究始终保持在 以SWOT为浓缩反 映的企业与环境 匹配的 西蒙的 《管理行为》等则从行为的视角为战略早期的发展提供 了元素。他们强调组织内部过程和特征，例如决策过程、信息处 基础框架里。横向看 ，加之环境 、企业 、战略观 以及企业 战略 的 循环动态传导 ，在大家认 同的企业与环境 匹配的框架 内形成 了 理的限制 、权力和联合以及科层结构。早期战略管理很多方面 的发展都受这些早期经典著作关于组织内部过程的详细剖析 多层次的战略集。在 当前更为复杂动态的环境 中．企业要把握 新环境下企业与环境 匹配基 点上战略思维的特点 ．以免在 战略 和对经理重要角色的关注的影响。还有一位不可不提的人 物——现代管理学之父德鲁克。从 1954年 管《理实践》德鲁克最 抉择和执行 中迷失方向。 早接触战略问题~U(21世纪的管理挑战》，无不包含对战略的探 【关键词】 SWOT 企业与环境匹配 战略观 战略 讨。德鲁克的思想非常深邃并富有创见，但由于他始终以自己 当前，纷繁的战略理论和复杂的动态环境往往使企业在战 的方式间接地解读战略和战略管理，因此他只能算作战略管理 略抉择和执行中迷失自己的方向。著名哲学家寇茨指出，当有 学科的边缘人物。这些战略先驱者强调的是一般管理的力量 ， 关理论性 、经验性等问题存在不同见解时 ，有一种返回到基础 即管理者可以通过自己对环境形势的判断和决策来影响企业 的自然督促。本文首先通过战略研究的历史回顾来寻找其基础 的成功，这是战略理论诞生的重要前提；同时，他们都强调企业 框架及发展的基准点。这里不得不提到企业战略管理 中的 战略决策需要关注企业内部，如活动、资源、组织结构等。 SWOT分析方法，即优势(strength)、劣势(weakness)、机会 (op- 2、经典战略阶段 ：企业与环境匹配SWOT框架的确立与游 portunity)和威胁(threat)，SW关注企业的内部因素，OT则关注 离 企业的外部因素。SWOT在战略研究中的意义远不止是众多战 20世纪60年代，以三本经典之作为代表的战略研究开创 略分析方法或工具之一，也是后人对战略管理的开创学者安索 了战略管理的纪元时代：1962年钱德勒的 《战略与结构》，1965 夫和安德鲁斯经典战略分析框架的结构性总结。SW 与OT的 年安索夫的 《公司战略》，1965年Learned．Christensen、安德鲁斯 整合分析强调的是企业与环境的匹配，在这种匹配之上进行战 和 Guth的 企《业政策：原理与案例》，后者大部分的内容都包含 略抉择。从战略研究的历史纬度看，企业战略研究始终保持在 在了另一本标志性著作——安德鲁斯 1971年出版 的 公《司战 以SWOT为浓缩反映的企业与环境匹配的基础框架里。 略》中。钱德勒所著的 《战略与结构》偏重于企业的历史，全面地 一 、 企业战略研究的基本框架：SWOT的确立、游离和摇摆 分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。而 公《司战略》 1、早期企业战略思想：关注企业 内部 和 《公司战略的