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006培训管理制度.doc
文件编号:XY/03-006
培训管理制度 版次:00
页码:1/2
1. 目的:
为了规范公司培训管理流程,提升全体员工的综合知识与能力,抓好公司的人才梯队建设与人力资源储备,特制定本制度,并自发行之日起生效执行。
2. 适用范围:
培训是公司最大的福利,适用于本公司全体员工。
3. 管理职责:
3.1 管理部:主导全厂培训计划,制定《培训管理制度》,统筹每年度全厂《年度培训计划》并监督实施与执行,通过培训抓好人才梯队建设,以保障公司的人力资源需求;
3.2 各相关部门:制定本部门的《年度培训计划》,并按月按时实施,编制本部门的培训课件与教材,挖掘本部门内部讲师,通过培训来不断开发与提高属下员工的工作能力、工作技能、工作方法,以提升广大员工的综合素质。
4.培训管理制度:
4.1 内训:
4.1.1培训内容可以是厂纪厂规、程序文件、操作流程、工作方法、作业指导书、管理方法、技术工艺等等;
4.1.2每年12月份,由管理部统筹,各相关部门负责人制定次年的《年度培训计划》,并细化到每月,落实培训课题、具体时间、培训讲师、培训教材等;
4.1.3 管理部统一收集并汇总各部门的《年度培训计划》,交执行总经理,总经理审批后执行;
4.1.4 各部门须按《年度培训计划》之时间与培训课题如期进行培训,每次培训必须填写书面的《培训签到表》,注明培训时间、地点、培训课题、培训讲师、培训课时,并由参加培训者签名;培训完毕之后由部门负责人签名交管理部存档,以备追溯;
4.1.5如当月确因生产或工作任务紧急来不及实施培训的,须填写《培训延期变更表》交管理部说明原因以及培训更改的日期,并在变更之日期实施补训;
4.1.6 管理部对于相关部门每次培训需做确认与登记以及监督工作,以确保公司的培训计划能落到实处;
4.1.7 培训分为口授、幻灯片放映或培训光碟等形式,对于技术、技能培训结束之后还须要笔试及考核,以便了解员工的掌握与吸收状况;
4.1.8 培训纪律:
4.1.8.1 每次培训,指定参加人员必须准时参加,迟到者给予负激励10元/次;无故缺席者给予激励50元/次;
4.1.8.2 确因特殊原因不能参加培训者,必须事先向本部门培训负责人请假待批准后方可。
文件编号:XY/03-006
培训管理制度 版次:00
页码:2/2
4.2 外训与职业生涯发展规划:
4.2.1 公司每年根据发展战略、市场拓展、产品结构调整、技术升级等事务,由管理部统筹相关外部培训,采取“送出去”或“请进来”的综合方式,对相关部门负责人或指定人员安排专业培训课程,以提升其专业知识面,从而达致带动与提升公司发展的目的;
4.2.2为了促进公司的人才梯队建设,公司将为部分岗位人员制定职业生涯发展规划,量身打造培训计划与培训程,让个人不断成长与提升自身的综合能力,成为公司发展需要的复合型人才与专才。
4.2.3 公司每年投入一定的培训经费,为广大基层、中高层干部或技术人员提供一定的培训与学习机会,以提升其管理或技术能力,同时提升公司的管理不平;
4.2.4如外训费用在2000元以上的,则培训者需与公司签订《培训协议》,协议中约定服务年限,如未达到服
务年限而在中途离职者,则须在培训者工资中扣除公司支付的培训费用;
5. 本制度由管理部统一制定、修订,解释权归管理部,经总经理审核签字后生效执行。
参考文件:
《年度培训计划表》;
《培训签到表》;
《培训协议》。
浙江新亚休闲用品有限公司
首次发布实施日期 制 订 审 核 签 署 第一次修订日期 制 订 审 核 批 准
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