11.人事管理办法.docVIP

公司行管人员人事管理办法 为加强劳动工资管理，调动广大员工的积极性，增强经理部的凝聚力和战斗力，根据公司有关劳资管理政策、办法，结合经理部的实际，制定本办法。 一、员工管理 1．项目经理部员工应认真履行岗位职责，自觉遵循经理部的各项管理规章制度，吃苦耐劳，勤奋工作，充分发挥聪明才智，努力为完成经理部的各项任务，实现项目经营目标做贡献。 2．实行员工持证上岗制度。经理部管理员工的“十三大员”和作业层特殊工种人员及技工应按规定取得相应资格证，持证上岗。经理部领导和管理人员并要配戴岗位证上岗工作。 3．实行员工早点名制度。经理部和作业队管理人员每天早晨上班前10分钟在指定地点集合点名，分别由经理部党支部书记和项目经理主持。作业队全体员工每周一早晨上班前15分钟在指定地点集合点名，由作业队队长或作业班长主持，主要进行安全、质量讲话。无故不参加点名或迟到者一次罚款10元。 4．实行员工考勤制度。经理部员工统一由调度进行记工考勤，每月交办公室（人事）审核后由经理或书记审批。作业队管理人员和作业班组分别指定专人进行记工考勤，经班长、作业队队长签字后，每月交办公室（人事）审核后由经理或书记审批。考勤，是考核员工出勤、出工和财务部门核发工资等报酬的基本依据。负责考勤人员应坚持原则，及时、准确、实事求是地做好考勤工作，不得弄虚作假。 5．实行员工考核奖惩制度。按照公司关于干部管理的有关规定，对经理部的专业技术干部及管理干部实行年度考核和提报公司分流时考核鉴定制度；在经理部解体时对所有员工均要进行考核鉴定。所有对员工的考核结果，均按有关规定与评先评优、岗位聘任（用）、工资、奖金等激励奖惩措施挂钩。 6．实行员工出差管理制度。经理部应严格控制出差并实行实行出差派遣制。凡员工出差须填写《出差派遣单》，并须经经理批准。对出差人员应按公司和经理部的差旅管理规定，认真办理出差手续、差旅费的审核批报等事宜。出差人员应按出差派遣要求及时完成出差工作任务，按时归队，严禁在出差期间游山玩水、探亲访友、绕道回家等。 二、工资奖金管理 1．工资分配：经理部承包集团成员按公司项目管理办法执行项目承包兑现收入分配制，每月按规定标准预支生活费；其他管服人员执行公司的职务（岗位）工资制；作业层工人实行以定额工费承包为主的承包计件工资制。 2．经理部承包集团成员执行项目承包兑现收入分配制和月支生活费外，不得再从本经理部领取其他任何报酬（经理部以外的不含在内）。 3．管服人员执行的职务（岗位）工资，其奖金与经理部的季度效益盈亏情况挂钩，经理部根据季度决算，按照《项目施工管理办法》文件中的规定执行。 4．作业层工人的承包工资，实行按月结算支付薪酬。 5．经理部的奖金分配包括上级单位及甲方发放的奖金和经理部在效益盈余的情况下发放的一次性奖励两部分。前一部分奖金分配，在没有明确经理部承包集团成员奖金数额的前提下，承包集团成员按以下系数标准参与奖金分配：党政正职：3.0；党政副职：2.4；经理助理：2.0。其他管服人员按1.0～1.5的系数进行分配。 6．对下列人员，免发当季的任何奖金：发生安全质量（机械）事故的责任者；违反劳动纪律者；受行政警告、记过或党内警告及以上处分者（其中受行政撤职、降职或撤销党内外职务，开除党籍者，免发当年任何奖金）；受留路察看或留党查看在处分期间免发任何奖金。 三、假期管理 1．按中铁四建企（2002）10号文《关于转发“中铁四劳〔2001〕584号”文及有关假期规定的通知》执行，因各种原因（如病、事、产假、下岗待岗等），当年缺勤达两个月及以上者（除产假外），取消当年应享受的各种假期。符合享受四年一次探父母假的员工，享受了前一期假期后，必须工作满三年方可请休此假，在四年中任何一年缺勤累计达两个月及以上者，假期从次年开始算起；享受季度假的管服人员，本季度缺勤累计15天及以上的取消当季两天季度假，已请休者，扣减下一季季度假；符合一年一次探配偶或探父母、享受探亲假的员工，因出差、出勤学习、养病、休产假、下岗待岗等原因，与配偶或父母团聚达到规定的探亲假期天数，当年不再享受探亲待遇。 2．上述假期必须在次年一季度前休完，过期不休者，一律予以作废。特殊情况或生产经营骨干无法休息者，可由经理部出具报告，经公司劳资部批准后，在工程结束兑现时计算支付工资。 3．建立员工休假登记卡片制度，一人一张，凭休假登记卡片办理请销假事宜。 4．员工调出原则上所有假期应在原单位休完，接受单位一般不接受前期假期，原单位可以分别按15～25元/日标准支付假期补偿（公限一线人员）。 5．员工在休假期内，因工作需要，经单位领导（经理或书