2011.10.20欧尼斯工厂管理制度.docVIP

厦门欧尼斯家居有限公司 工厂管理制度 （征求意见稿） 文件编号：ONEST/SC—01～04 版本/修订：A/0 编 制： 生产部 审 批： 受控状态： 持 有 者： 分 发 号： 2011-11-01发布 2011-11-01实施 厦门欧尼斯家居有限公司 发布 工厂管理制度目录 序号 文 件 名 称 文 件 编 号 页数 备 注 1 工厂管理规定 ONEST/SC—01 7 2 仓库管理规定 ONEST/ SC—02 3 3 材料管理规定 ONEST/ SC—03 3 文件 名称 工厂管理规定 版本/修订 A/0 页 码 共7页，第1页 文件编号 ONEST/SC—01 工厂管理规定 1总 则　　 1.1为确保生产秩序,保证各项生产正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本公司的发展，结合本公司的实际情况特制订本制度。　　 1.2本制度适用于本公司各生产车间全体员工。　　 2、员工管理 2.1工作时间内所有员工倡导普通话，提倡文明礼貌，现场作业严禁使用侮辱性字眼，不讲脏话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。 2.2全体员工须按要求佩戴厂牌（应正面向上佩戴于胸前），穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。　　 2.3每天正常上班时间为8小时，如各班组晚上需要加班，须根据生产需要提出申请，经生产主管批准后方能加班。 2.4员工必须遵守上下班作息时间，按时上、下班（员工参加早会须提前5分钟到岗），不迟到，不早退，不旷工（如遇赶货，上、下班时间按照车间安排执行），有事要请假。　　 2.5员工因特殊情况需请假，应严格按照公司请假程序审批。各班组的员工请假由各班组负责人根据生产计划实施的实际情况自行决定，但是不能影响生产进度。 2.6上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事要求离岗者，须事先向车间主管申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过30分钟。　 2.7员工在车间内遇到客户（客人）或公司领导参观巡察时，作业员照常工作，不得东张西望。进入车间要相互礼让，特别是遇上客户（客人）时，不能争道抢行。 2.8员工必须服从合理工作安排，尽职尽责作好本岗位工作，坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。　　 2.9现场人员在工作期间不得做与工作无关事情，生产现场禁止吸烟、嬉戏打闹，吵架，私自离岗，窜岗等行为，吸烟要到车间指定的地方或大门外。违者视情节轻重，每次罚款20-100元。 文件 名称 工厂管理规定 版本/修订 A/0 页 码 共7页，第2页 文件编号 ONEST/SC—01 2.10工作时间谢绝探访，禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备、仪器，由此而造成的事故自行承担。 2.11任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间。 　　 2.12对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司办公室处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。　　 2.13不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退。　　 2.14现场人员必须自律自觉，勇于检举揭发损害公司利益，破坏车间生产的不良行为，反对一切坏现象。　　 3 生产管理　　 3.1生产部接单流程 3.1.1经设计部、生产部、承包方三方会审签字，并经客户确认的图纸，由设计部打印三份，三方各一份。 3.1.2图纸确认后，设计部根据客户要求、材料订购时间等下达生产指令单，随同图纸一起到生产部，生产部根据生产指令单合理安排生产计划，将订单合理分配到各班组，保证订单如期完成。 3.1.3各班组接到生产指令单和图纸后，排好《下料清单》。 3.1.4各班组应严格按照生产计划安排生产，根据车间设备状况和人员，精心组织生产。生产工作分工不分家，各班组须完成生产部下达的日常生产任务，并保证质量。 3.2生产过程管理 3.2.1生产流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停止并通知各班组负责人，由各班组负责人会同生产主管共同研讨，经生产主管同意并签字后更改。　　 3.2.2作业人员在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职使公司受损失，应由当事人如数赔偿（