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2013公司经营管理制度 第一章总则 公司管理遵循公平、公正的管理方针,努力成为大家共同的发展平合,应用现代的管理方式, 发挥全体员工的主观能动性。以“内求团结、重视人才,外求发展、珍惜商誉;优化管理、 努力实干,强化服务,共创辉煌。”为指导思想,力求持续、稳健发展。 行取诚信,道在业精。贯穿“恒新”(持久为恒/变创为新,恒新者赢天下)理念,认真做对事, 用心做好事 。 第二章分则 一:公司分为销售、客服、仓储运、財务、等售s个部门。(零售部门独立考核) 二:上班、休息及开会制度:公司上班时间为9:00-18:00,采取打卡制度(仓库抽査考 核),如遇特殊情况可跟上一级主管中请,由部门主管签字。 体息制度如下: 办公人员4天/月,销售部门4天/月,仓管、运输伊 /月,搬运2天/月 。各部门人员 休息必须提前1天告知部门主管,与公司工作安排不冲突。 三:新al制度:销售人员 基本工資+开发奖金+月度提成 办公人员 基本工资+月度奖金+年底奖金 仓储人员 基本工资+月度奖金+年度奖金 运输人员 基本工资+年度奖金一t月色投報 除基本工资外,其他项目财务部门计算后,必须提交总经理签字后生效. 四:福利 社会保障: 一年以上正式员工可向公司申请代办社保、医保,公司根据 申请入所负责岗位进行部分补贴 。 (销售部除外) 节假日奖金: 正式员工在国家法定节假日内, 享受公司过节奖金 (仅限办 公人员)。 四:差旅制度:车油、过路费实报实销,单人扣除市区交通费为110元/天,双人为l50 元/天,坐车为l30元/天,以实际发生票攜由总经理签字后财务报销。(补貼包含:住宿/ 餐费/市内交通费) 各注:补贴天数按出行日到回程日(到北京日不进行补贴),时间以车票为准。 五:財务制度: l. 报销 所有人员报销必须填报销单,并附上报销単据,如无単据必须注明明细,经总经 理签字后向财务人员报销 。 2. 收款 原则上除公司指定人员,其他人不收款。如市区业务等发生后,经手人员请在第 一时间将款项交与指定人, 办公人员做好登记。经手人交款时间不得超过2个工作口,, 否则当双方就款项发生争执时, 经手人负全责。 六:管理事项: 1. 业务人员出差必须j真写出差工作日记,做好区域管理,填写区域管理图文、经销商信息 管理表格,已备上一级考核。 2. 仓库人员负责货物进出及保管。公司均采用电脑管理库存,进货后办理入库单,出货凭 办公室出库単办理出库,市区提货必须凭単或签字,并做好仓库日报记录。特殊情况,其他 人员要求仓库发货, 必须以短信形式通知, 以备次日核销。 运输人员出仓时必须对货品进行清点, 一经出库, 短缺货品自行负责。 3. 每月l_5号相关负责人必须组织人员进行仓库货品整理及盘点公司员工应积极配合。 4. 每月例会时同为5___10-号,各位同仁可特意见或建议己书面形式交与总经理。 5. 办公人员必须做好每日办公室卫生。 6. 公司人员上班时同不得在办公室打牌,否则扣除100元。 7. 対有特殊贡献的员工及个人工作业绩,公司适时进行嘉奖。 本制度自20l3年3月21日修订执行。