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国滨城建·项目部规章制度 1项目质量管理制度 一、项目质量控制应按标准和公司质量管理体系的要求进行。应坚持“质量第一 预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”的工作方法，不断改进过程控制。 二、工程开工，由项目经理主持编制项目质量计划（施工组织设计），体现从工序、分项、分部和单位工程的全过程控制，并对项目的特殊过程制定专门的施工方案。 三、项目经理部首先对工程控制点进行复测，形成测量记录。项目技术负责人主持对图纸审核，并应形成会审记录。 四、分项、分部工程施工前，技术负责人应先向施工班组进行技术交底，并以书面形式签字。施工作业人员应持证上岗。 五、各分项应实行样板制，施工过程按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程未经检验或检验不合格，严禁转入下道工序。 六、项目经理部应定期或不定期对质量计划执行情况组织检查、审核和评价，验证实施效果，依据考核中出现的问题、缺陷、或不合格，如开质量分析会，制定整改措施，或调整质量计划。 七、成品与半成品应采取有效措施妥善保护。 八、单位工程竣工后，技术负责人应收集、整理完整的施工技术资料，项目经理组织有关专业人员对工程进行最终检验，并按合同要求编制工程竣工文件，做好移交准备。 2项目安全管理制度 一、项目安全管理应坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任制，把安全责任目标分工到岗位落实到人员。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现，项目经理是项目安全生产的总负责 人。 二、项目经理部应根据项目特点、施工方法、安全法规和标准的要求，制定安全施工组织设计，并采取有效措施消除安全隐患，保证施工安全。 三、项目经理必须建立施工安全生产教育制度，并做到经常化、制度化。未经安全生产教育的人员不得上岗作业，特殊作业人员必须持证上岗。 四、分部分项工程施工前，技术负责人要进行针对性的安全技术交底，签字齐全，并保存记录。 五、项目经理部应定期或不定期的对项目安全情况进行检查和评价，对现场人员的违章作业行为进行纠正，对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应的整改防范措施。 六、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。 3项目成本核算制度 一、项目经理部应根据财务制度会计制度的有关规定，在公司财务部门的领导下，建立项目成本核算制，明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数据。 二、施工过程中项目的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。核算对象应按单位工程划分，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致，并应坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则。 三、项目成本核算应采取会计核算、统计核算、业务核算相结合的方法，并应做实际成本与责任目标成本的比较分析和实际成本与计划目标成本的比较分析。 四、项目经理部应在跟踪核算分析基础上，编制月度项目成本报告，上报公司财务部门进行检查和考核。 五、项目经理部应预测后期成本的变化趋势和状况，根据造成每月成本的累积偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任务的成本。 4工地现场管理制度 一、项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工，安全有序。严格执行《建筑工程施工现场管理规定》。 二、项目经理部在现场醒目位置悬挂七牌一图，包括：公司简介；管理人员名单及监督电话牌；施工现场场容管理制度；安全生产制度；文明施工牌；环境保护管理制度；施工现场消防保卫管理制度；施工项目效果图。 三、项目经理部严格按施工现场平面图布置临时设施、材料、机械机具、道路等。 四、施工现场应设临水系统，场地不积水，无垃圾，保持施工工作面的干净整洁。 五、施工现场工作面四周应设置临时围护设施。 六、现场垃圾应定点存放，及时清理。不得在现场焚烧、熔化产生有毒有害气味的物品，禁止将有毒素的材料进入现场，保持现场卫生。 七、现场应设门卫，负责现场保卫工作及采取必要的防盗措施。工地要建立和执行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工现场的通道、紧急疏散楼梯 等应有明显的标志，有高度限制的地点应设限高标志。 5项目材料、机械设备管理制度 一、进入施工现场的材料、设备和施工机具必须经过 验收，验收按照先看合格证、检验单等有关技术资料，后进行测量及观感质量检查的程 序进行，合格和完好的方准进入现场。