如何评估与选择供应商.doc

如何评估与选择供应商 单元1 概述 1.1供应商评价的重要性与时机选择 1.2本模块包含的内容 单元2 供应商评价框架 2.1引言 2.2供应商评价过程 2.3采购项目定位 2.4与供应商之间可能建立的关系类型 2.5供应商评价的基本模型 单元3 潜在供应商评价标准 3.1引言 3.2理想的“供应商资料表” 3.3为不同类型项目选择评价标准 单元4 积极性评价模型 4.1引言 4.2供应商感知模型 4.3供应商总体积极性水平 4.4供应商在感知模型中所处位置的含义 4.5评定供应商的总体积极性等级 4.6一个值得注意的问题 单元5 供应商识别、筛选与调查 5.1引言 5.2供应商识别 5.3供应商筛选 5.4供应商调查 单位6 设定权重与评定等级 6.1引言 6.2设定供应商能力评价标准的权重 6.3评定潜在供应商能力的等级 6.4将能力等级和积极性等级综合在一起 单元7 供应商财务状况评价 7.1引言 7.2财务报表 7.3财务比率 7.4结论 单元8 后续工作 8.1引言 8.2对候选供应商进行SWOT分析 8.3供应商分类 8.4记录供应商的信息 8.5供应商评价结果反馈 8.6进一步提高供应商的能力并激发供应商的积极性 8.7更新供应风险评价 厦门英卓越企业管理咨询有限公司 座机电话号码 座机电话号码