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企业培训投资决策的经济学分析 ■ 林奕丽 摘要 人力资源是企业的第一资源 值为 培训后的边际产品价值为 本 员工期望得到与受培训后的边际产品 ： ， VMPA ， ， 企业通过培训能够有效提升市场竞争力。 VMP ，那么（VMP -VMP ）的差额部分就 价值相等的W 。 这种情况是提供培训的 B B A B 文章通过对人力资本理论的回顾 认为培 是培训投资的收益 培训投资的收益不是 企业所不愿意看到的 此时 提供培训的 ， 。 ， ， 训是提升企业人力资本存量和质量的重 一次性的 而是存在于员工的整个劳动期 企业并没有得到任何收益 ， 。 要手段 并运用成本 收益方法 从经济学 限内 假定企业在 年时间内完成培训 第二种情况 企业为留住受过培训的 ， - ， 。 1 ， ： 角度对企业的一般培训和特殊培训的投 总培训成为为 员工的劳动期限为 员工 提供至少等于或高于 的工资 ， ， ， ， C n r WB 资决策进行分析 最后根据分析结果 提 为贴现率 则有下列公式 那么 培训成本无法得到补偿 企业可能 ， ， ， ： ， ， 出了提高企业培训投资效益的建议。 不愿意从事培训 这与实际相违背 ， 。 关键词 培训 投资决策 一般培训 基于上述分析 笔者认为通常情况下 ： ； ； ； ， 特殊培训 建议 企业是不愿意承担一般培训的相关费用 ； 一 引言 即培训投资收益的现值大于培训成 的 一般会由职业院校来承担 在职业院 、