民营企业绩效管理中存在的问题和对策探析.pdfVIP

经营管理 s‘．当s≥s’时．中央政府认为地方官员的治理能力强，前者支付 后者报酬为R(5)=0=2．当jJ‘时，中央政府认为地方官员能力民营企业绩效管理中 差．前者支付后者报酬为R(J)=0=1。 通过这种报酬．可以看到地方官员选择显性公共品的供给只 有两种情况： 存在的问题及对策探析 1．，：0，得到报酬1，因为： u(o，口)=Iu(s，回=l一,／o，其中JJ。 _李 默 中国海洋大学MBA研究中心 2 J：，’．得到报酬2，因为： [摘要J绩效管理是企业战略执行的工具，它将人力资源开 u0’，卿=2-J‘／护U0，0)=2一J／一，其中jJ’。 发和管理理念运用于具体操作中，能有效激活员工的潜能，进而实 为了使中央政府的后验概率得到证实f即与贝叶斯法则一 现员工未来发展与组织绩效的一致。由于民营企业自身的局限 致)，就是希望能力差的政府的官员选择J：J’．能力差的官员选性，绩效管理在民营企业的运用出现了许多短视性、表面性的问 择J=0，那么就需要满足每种不同能力的官员在这种选择下是最 题，本文抓住几个最为关键的问题进行了探讨，并针对这些问题 优化的，即： 提出了解决对策。 f2一，／2l一0 [关键词]民营企业绩效管理 绩效反馈 绩效考核 l2一J‘／l 一．民营企业绩效管理的现状分析 解上述不等式可得到I，‘2． 民营企业是伴随我国经济体制改革及企业转制而兴起并获得 快速发展的企业形式和经济实体，在实践中表现出勃勃生机和巨 所以当1，‘2时，中央政府的信念得到证实：所有选择 大的发展潜力，已经成为中国经济发展和社会进步的重要力量。 J≥J’的地方政府官员，其治理能力确实强；所有选择JJ的 同样也是在这个发展过程中．民营企业在经营管理并由此决定的 地方政府．其治理能力的确差。 可持续发展方面存在的问题逐步暴露出来。有资料统计，我国民 至此可见．我们的分析结果已经满足了均衡的所有条件．地 营企业目前的平均寿命仅有2．9年．从诞生、发展、鼎盛到衰败 方政府选择了能使他们的收益最大化的显性公共品供给水平进行 生命周期极短。随着西方先进管理思想的传播，不少民营企业开 信号传递．中央政府给予的报酬安排等于地方政府的预期生产能 始尝试引入国际流行的绩效管理的理念和实践．通过人力资源管 力，且中央政府的信念也得以确认。 理的与国际企业接轨。但多数企业并不明白进行绩效管理的真正 从农村公共品的角度来看，越是显性的公共品．那么这种供 目的。实际上，绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一 给会越多．而那些不显性的供给就会少．同时．由于现在我国的 个领域．并且．在一定环境下，它可以转化为一种动力，以激励和发 基层干部的素质还不是很高，比方说学历层次和知识结构都不很 展为依托调动员工工作的积极性．主动性和创造性。 高，特别是农村的基层干部，像村委会的官员的能力有限．那么 二、民营企业绩效管理存在的问题 从信号传递模型可以看出，显性公共品的供给为0．那么就说明 1重视员工技能培训．忽略员工文化培训、态度培训 了公共品的供给不足。 民营企业会根据员工绩效考核的实际情况，组织员工进行培 三、农村公共品供给中关于决策者(即政府官员)无效行为 训．但是．民营企业只重视员工技能的培训。大多数管理者认为技 的对策分析 能能够解决企业实际存在的问题．能够给企业带来经济效益．能提 1改革单纯重视GDP增长速度、经济规模