浅论企业人力资源培训问题和对策.pdfVIP

【企业战略】Article—B啪ds白呲e耵 2012年第8期(总第403期)下 浅论企业人力资源培训问题及对策 黄信思 (福建省电力有限公司南平电业局，福建南平353000) 摘要：人力资源培训是指通过教育、培养和训练，提高员工的知识技能，保证企业竞争力的重要手段。当前，我国企 业逐渐意识到了人力资源在组织发展中的重要作用；但是，人力资源培训仍然存在诸多问题。为了保证人力资源培训的 效果，针对当前企业人力资源培训存在的主要问题，本文提出相应的对策建议。 关键词：人力资源培训；问题；对策 中图分类号：F270文献标志码：A 文章编号；1000—8772(2012)16—0045—02 人力资源培训是指通过教育、培养和训练，提高员工的知 4．保证企业竞争力的必要条件 识技能并改善员工的价值观、工作态度与行为方式，使员工能 人力资源管理作为公司治理结构的有机组成部分，是实现 在自己现在的或未来的工作岗位上胜任或称职，从而实现组织 现代企业发展战略的重要力量。只有建立符合现代企业需要的 的目的和员工个人发展目标的有计划的、有组织的、连续的工 人力资源管理体制，现代企业制度的建立和完善才能真正得以 作过程或管理手段。 实现。培训部门负责人力资源开发工作，其任务就是提高现有 人员素质，达到造就一批与企业战略目标相对应的优良员工队 一、企业人力资源培训的重要性 伍的目标。在现代企业人力资源管理中，人力资源培训连接着 人员的招聘和使用，在人力资源管理中具有承上启下的作用， 企业人力资源的质量与水平决定着企业的生存与发展，它 是人力资源管理不可或缺也不容忽视的重要环节。 是一个企业一切工作的基础，企业持续发展的根本动力在于人 力资源的培养与使用。企业竞争获胜的终极因素是人力资源优 二、当前企业人力资源培训存在的问题 势，为获取这一优势，企业必须强化人力资源的培训。 1．培训是一项高回报的投资 当前，我国企业逐渐意识到了人力资源在组织发展中的重 培训是一项能获得更大产出的投资，并且是企业最有价值 要作用。除了注重引入高层次、高学历的人才外，还投入一定的 的投资i。通过培训，员工的工作自觉性、积极性和创造力可以 人力和财力对内部员工进行人力资源培训。但是，当前人力资 得到不断提高，从而增加企业产出的价值，使企业获得更大的 源培训仍然存在诸多问题。 利益。自从1960年美国经济学家舒尔茨创立了“人力资本”学 1．人力资源培训投入不足 说以后，人力投资的理念逐渐被社会所接受，并从此开始进入 企业对人力资源的开发只是简单培训，应付当前需要。培 到一个实质性阶段。人力资本理论认为，人力资源投资必然会 训对企业的产出影响不很直接，所以，企业对于培训往往不够 产生收益。培训作为人力资源投资的重要组成部分，也必然会 重视，不愿做过多的投入。在西方发达国家，企业要将总收入的 带来相应的经济效益。同物质投资相比，虽然人力资源投资周 1．5—3％用于员工培训，而中国则是企业职工工资总额的1．5％ 期长，回收期也相对晚一些，但产生的收益要大得多，且收益期 用于培训iv。而且，就是这一点计划投入还被经常挪用或成为 将持续很久。据美国培训与发展年报统计，投资培训的公司其 企业领导人个人买文凭的储备金。人力资源培训投入不足，是 利润的提升比其他企业的平均值高37％，人均产值要比平均值 当前中国企业的通病。 高57％，