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2015-07-24 发布于河南
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目录战略的形成和实施第一章战略基本概念与决策问题的解决框架第二章战略管理过程与公司愿景使命企业战略管理第三章战略外部环境分析第四章战略内部环境分析第五章战略选择和战略的层级第六章公司层级战略第七章业务层级战略 Screen graphics created by: Jian Guan, Ph.D. ，Central South University 1 2 中南大学商学院, 2007-5 中南大学商学院, 2007-5 1.战略以及相关概念（普适性意义） 2.战略是什么？计划（Plan）：方向战略模式（Pattern）：历史战术定位（Position）：位置策略期望（Prospect）：决策者对策谋略（Ploy）：竞争 3 4 中南大学商学院, 2007-5 中南大学商学院, 2007-5 3.战略管理是什么？企业为什么需要战略管理？未来是不确定的，一个企业要想面对未来的不确定舒马赫的理解性，只能将希望寄托在自己身上；有效地将其力量配制在自己选择的目标上。而这种有效将企业资源机会存在于未来变化之中配置在自己选择目标上的行为就是战略管理。企业面对未来也并非无能为力，只要响应市场的速