在市场经济条件下如何更好地发挥筑路机械的效益.pdfVIP

在市场经济条件下 如阃更好地发挥筑：路机械的效益 金湖县公路管理站 徐中曙李军 [摘要] 本文通过科学的管理使机械更好地发挥其经 济效益：在由计划经济向社会主义市场经济过渡时期， 各项管理方法和管理方式转变的必要性，集中分析计划 经济与市场经济各自的优点和缺点，以及我们在市场经 济条件下所要遇到的问题。我们采取什么样的管理，在 新的经济形式下更好地充分发挥筑路机械设备的效率， 产生更好的经济效益，获取更好的综合效能，适应公路 建设的需要。通过合理配备，科学调度，努力提高机械 的完好率和利用率，搞好维护和保养工作，降低成本， 追求最佳效益，结合我站具体操作情况，联系实际，浅 淡在市场经济条件下如何发挥其效益。 一、随着交通基础建设的大规模上马，高速公路网 络的连结，机械化施工必然取代了以前的“人海”战役， 这在公路建设史上确实是向前迈进了一大步。现在公路 一l一 建设进入了蓬勃的发展阶段，大量的机械投入到施工中， 机械作为公路建设重要技术装备，机械管理的严谨与松 散直接关系到工程建设的进度、质量和盈亏。 二、首先要因地制宜配置机械动力，在县级的公路 施工与养护单位，机械设备不能够做到大而全，或小而 全，因为这受到工作量和资金到位等限制，我们要根据 本身本地的特殊情况，选配自己所需的机械和机型。在 实际工作中，要坚持选型配套与使用相结合，维护与修 理相结合，修理改造与更新相结合，专业管理与群众管 理相结合，技术管理与经济管理相结合的原则。通过一 系列的技术、经济、组织措施，做到对本单位设备的购 置、安装、使用、维护、改造、更新直至报废全过程进 行综合的、全面的科学管理。机械的购置配备如何确定? 应该综合考虑以下几点： l、根据工程结构设计的需要选配机种。 2、根据工作量大小、 地理位置和时间的要求确定 机种数量。 3、根据施工组织情况、 操作和维修所能达到的水 平选择机型。 在县级单位中很少有大型工程由各站独立施工。所 以要做到正常工程量蜻况下的配备。特殊情况下可以租 一’一 赁机械。当然这之前要做到综合的经济效益评估，一定 要避免“买了不常用”和“想用买不起”的现象，造成 机械资源的浪费。 ． 三、加强筑路机械的管理：做好机械进场前的管理， 机械进入工程中的管理，机械归库后的保养，修理的管 理。长期以来，多数同志只是认为筑路机械是为工程服 务的，往往忽视了机械在公路建设中的主导地位，不重 视机械管理对工程的促进作用。这是一种不全面的认识。 随着市场经济体制的建立和逐步完善，公路建设投资己 由单一的国家投资为主向多元化转换，由无偿使用向有 偿使用转换，人们开始由注重社会效益向注重经济效益 转变。 1、机械没有进驻工地之前，作为机械管理工作者， 要牢牢把握好机械调度的主动权，了解工程概况和施工 要求，全面了解自己的机械配备实力，了解和掌握可能 影响施工的有关因素，保证所有机械在进驻前的技术状 况良好，做到拉得出打得响。 2、机械进驻工地后， 作为机械管理者要深入施工 现场，我站具体在每年相对较大的工程派驻一名分管机 具的股长或机务员在现场配合工程管理人员做好现场的 协调和调度。一方面了解工程进度和质量要求、规范。 一3一 另一方面了解机械的使用和技术状况。例如：机械在施 工中的工作量负荷情况，以及机械平口_机驾人员工作量合 理、特殊情况的处理以及机械突发性故障的排除，作为 机械管理人员，不但要懂业务，而且要会管理，要有超 前防范意识，要全面掌握机驾人员的心理素质，充分调 动机驾人员的积极性，发挥人、机最佳效能。 ①我站在施工中的时闻组织方式基本采用了平行顺 序移动方式，既考虑了相邻工序在时闻上的交叉，即在 一段工程第一道工序完成后，平移