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企业活力 绩效管理
| · | JIXIAOGUANLI
如何在企业推进职位体系的重新规划
□ 朱 莉
职位管理是人力资源管理中 职业发展 基于职位体系之上的 略 满足今后一段时期的要求 企
； ， 。
最基础的也是最重要的内容 是 员工培训计划 也将引导员工积 业的发展无论从外部环境还是内
， ，
人力资源管理工作的根本 如何 极主动地学习和掌握为企业服务 部因素来讲 都是处在不断变化
。 ，
建立科学有效的职位体系 从而 所需的专业知识和技能 从而对 之中的 企业要在竞争中占得先
， ， 。
打造一支有竞争力 高素质的员 员工职业生涯和职业发展以及企 机 就要有前瞻性的发展战略 这
、 ， ，
工队伍 激发员工的积极性与创 业人力资源开发和培训工作起到 同时也要求配套的管理体系具备
，
造性 提升企业核心竞争力 以面 基础性的作用 此外 明确的岗位 前瞻性 职位体系作为人力资源
， ， 。 ， 。
对激烈的市场竞争 这对于每个 职责和目标是科学设计绩效考评 管理的基础 在设计之初就必须
， ，
企业来说都具有重要的意义 指标的基础 而基于岗位分析基 关注到这一点
。 ， 。
础上的职位价值评估和职级体 3.职位体系要具备可操作性。
一 职位管理在人力资源
、 系 则是设计薪酬福利体系的基 职位体系不是一个静态的模型
管理体系中的基础性作用 ， ，
础 由此可见 职位体系犹如种植 而应该包含自身合理运行所需的
。 ，
职位是人力资源管理的基 各模块之树的土壤 土质的优 各项规则 让职位体系在既定的
HR ， 。
础 科学合理的职位体系是人力 劣将决定植被的生长 一个企业 规则下合理有序地运行 是保证
， 。 ，
资源规划 员工招聘甄选和录用 职位体系是否科学有效 将从根 其他人力资源管理工作有效开展
、
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