人力资源外包战略思考.pdfVIP

管理视角 !#$%!#’( * 人力资源外包的 战略思考 文 曲维鹏 ) 方方面面 最近 一家著名的跨国外包 战略管理方式 人力资源外包的内涵和动因 ’ % ’ 管理与咨询公司公布了其对亚太地区人 目前 国内外许多企业将部分人力 外包!#$%’()* #是在企业实施 % 力资源外包管理趋势的调研报告 该调 资源职能交由外部的 负责 企业则 回归主业 强化核心业务 的大背景下 ’ =- % $ % 研显示 希望外包工资管理工作的公司 致力于能提升企业竞争力的关键核心业 风行起来的一种企业新战略手段 人们 % ’ 占 此后依次是培训与发展外包 务 究其动因 主要有以下两点 大都认为外包是将某一职能交由外部组 2345! % ’ % ) 福利管理外包 医疗理赔 其一 人力资源工作的社会化分工 织完成%以实现企业资源利用效率最大 67849!: % 67;4!: % % ’ 化的一种战略手段 人力资源外包 程序外包67348!: %招聘外包67347!: ’ 在 知识经济的兴起和社会职业专业化程度 ’ 欧美国家 人力资源外包已经发展到相 的提高 使人力资源管理这一以知识为 +, -.$/0()1 #是各种业务外包中的 % % 当成熟的阶段 各式各样的 临时雇员 特征的工作出现了较明确的社会分工 一种 指企业为了战略发展的需要 将人 % $ % % % 公司和专业雇主机构 人力资源外包正是知识经济下新型社会 力资源职能交由企业外部更专业 更高 =- =/?@$$(/)AB (