产品高级经理培训纲要课件.pptVIP

* * * * * * MLC培训 10年6月 产品经理培训 日程安排 第一章 根据品牌商品战略总揽构建商品企划案 A. 时装创意营销 B. 产品经理的发展与挑战 第二章 商品企划的理想工具箱 A. 蓝色工具，品牌的核心 1/ 品牌滤镜 WORKSHOPS SUITE B. 绿色工具，企划原材料（续） 5/ “活在当下” 9h00 13H00 14h00 18h00 9h00 13h00 14h00 18h00 小组讨论 1：品牌身份证 1/ 品牌滤镜（续） 2/ 商品层次 3/ 上货波段时刻表 B. 绿色工具，企划原材料 1/ 市场分析 2/ 特项调查研究 3/ 竞争品牌分析 小组讨论 3：活在当下 小组讨论 4：流行趋势主题及商品企划初案 C. 红色工具，严格检验把控 1/ 起始目标 2/ 市场演变 3/ 产品供应均衡度 第一天 第二天 6/ 流行趋势 4/ 销售情况分析 小组讨论 2：市场全景图 17h00 “流行快餐”- 快速时尚品牌在中国 主讲人：观潮网时尚趋势总监周靖佼 目标 让产品经理与设计总监了解相互的职责，以便在工作中拥有良好的沟通与配合 在思考单品之前先思考整盘商品策略 明确商品企划中的各个步骤，把这些工具或方法融会贯通纳为己有，以求获得一个能体现品牌精神和符合品牌定位的完整系列 * 商品企划的构建 : 步骤，工具和方法 * 第一章 根据品牌商品战略总揽构建商品企划案 A. 时装创意营销的定义及要点 B. 产品经理与设计总监 1- 设计师和产品经理的组合： 双重赢家 2- 职责的演变与挑战 3- 产品设计开发的总指挥 * 第二章 商品企划的理想工具箱 A. 蓝色工具, 品牌的核心 B. 绿色工具, 企划原材料 C. 红色工具, 严格检验把控 * * + 蓝色工具 品牌的核心 绿色工具 企划原材料 红色工具 严格检验把控 商品企划流程 规划图 = 策略 操作 第二章 商品企划的理想工具箱 * A - 蓝色工具，品牌的核心 a/ 受强烈的外部及内部影响的中国市场 b/ 中国消费者现状 c/ 品牌滤镜的重要性 1/ 品牌滤镜 品牌身份证：品牌特质，品牌文化，品牌物质 品牌滤镜的构建与使用方法 小组讨论 2/ 商品层次 基本品、大众品、快潮品 3/ 上货波段时刻表 各主题故事间的衔接与过渡 ＊牢记在心 蓝色工具 * B - 绿色工具，企划原材料 1/ 行业市场分析 大型研究报告 2/ 消费者特项调查研究 方法：座谈会，深访，电话网络问访，实地问访观测等 研究目的 3/ 竞争品牌分析 a/ Mapping：市场全景图 定义及制定方法 小组讨论 b/ Benchmark：基准营销 HM分析对照 4/ 销售情况分析 比较分析及原因分析 热销滞销款分析，区域分析 5/ “活在当下” 定义及方法（举例：15-25岁青少年新动向） 小组讨论 6/ 流行趋势 设计师以360o视角搜集潮流趋势制定当季主题、色卡、面辅料，主搭配，品类等，产品经理需确保其合理性 根据所介绍流行趋势主题进行小组讨论 ＊牢记在心 绿色工具 * C- 红色工具，严格检验把控 1/ 起始目标 策略制定：检验品牌定位，市场及消费者期遇，潮流趋势的合理性和完成度 产品系列：企划目标中各关键要素的合理性 2/ 市场演变跟进 随时跟进市场、秀场、竞争品牌、供应商等各方信息 进行产品系列的随时调整与翻新、快速反应 3/ 产品供应均衡度 检验系列的层次感，多样性 ＊牢记在心 红色工具 * 小组讨论 小组：分5-6小组，每组以4-6人为佳 准备材料：各类杂志报刊，剪刀，胶水胶纸，记号笔，彩色笔，卡纸展板，纸笔等… 操作方式：通过小组每个成员的参与与沟通，以图片及文字的形式制作成图板，并按小组进行演示介绍，最后由Sandrine做点评 * 小组讨论 1 品牌身份证 ID 要求： 分成xx组 用图片及文字的形式制作出X品牌的品牌身份证 * 小组讨论 2 X品牌市场全景图的制定 * Category1 Brand1 Brand2 … Image Category2 Brand1 Brand2 … Image Category3 Brand1 Brand2 … Image Category4 Brand1 Brand2 … Image Category5 Brand1 Brand2 … Image … 小组讨论2：X品牌市场全景图的制定 品牌分类 * 小组讨论2：X 品牌市场全景图的制定 * 小组讨论 3 “活在当下” 要求： 分成xx组 分析总结出中国15-25岁青少年的新兴动态、意识形态、生活方式… * 小组讨论 4 商品企划主题初案 要求： 分成x组