加强企业博士后工作建设促进企业与高校和谐发展.pdfVIP

2009年第11期 姬宁行政学院．学报 No．11．2009 of Administration Journal College (Vd．11．No．1I) (第11卷第11期) Liaoning 鬻囊囊篱 加强企业博士后工作建设促进企业与高校和谐发展 周 阳 崔来成 王义明 由 畅 (沈阳农业人学，辽宁沈阳110161) [摘要] 博士后科研流动站与博士后科研工作站联合招收博士后是博士后制度不断完善的结果，如何培养博士后、促进 流动站与工作站和谐发展是企业博士后工作建设的重点。本文针对联合培养博士后的优势及其存在问题进行深入分析。并 对完善企业博士后工作提出几点可行性建议。 [关键词】 1卸104—舵 [中图分类号】C,644．6[文献标识码]A [文章编号]1008--4053(2009)ol 自1985年我国实行博士后制度以来，博士后事业从无人才需求，就会造成博士后人员盲目进站；如果工作站与流 到有、不断发展，形成了学科专业比较齐全、部r】和地Ⅸ分布 动站沟通小够，不r解流动站人才队伍结构及其科研能力， 比较广泛的博士后工作网络和体系。为充分发挥博士后制 就会造成工作站肓日招收博士后，博士后的招收与岗位需求 度的作用，把更多的优秀人才吸引到企业工作或为企业服 肃i背离。流动站与工作站这种缺乏沟通的情况是普遍存在 务，进一步促进“产、学、研”栩结合，提高企qk竞争力和技术 的，流动站与工作站的导师也不能很好的交流，不能及时研 创新能力，我国从1994年起实行博士后科研流动站和博士究和解决博士后科研过程lfl出现的fI|】题，这样也小能有效的 后科研工作站联合招收培养博士后的形式。U前，企业博士 指导博士后，更不能促进企业科研水平的提高，也失去了流 后工作迅速发展，我国已设有千余家企业博士后工作站，企 动站与工作站资源共享的优势。 业博士后研究人员也逐年增加，尤其足企业与高校联合招收 2．博士后科研工作站管理体制不健全 的博士后人员。这样，博士后科研流动站和博七后科研工作 部分博士后科研工作站对博士后人才的培养存在误区， 站的建设与管理，就成为联合培养博士后的基础。十几年 甚至认为博士后科研工作站的建立足为了增加企业的知名 来，企业博士后工作的政策和规定经过不断实践和创新，积 度，还有一部分企业招收博士后重使用、轻管理，忽视r对博 累了很多经验，但企业博士后工作毕竟足一项崭新的J：作， 士后人员本身的培养。博士后招收后的日常管理很复杂，涉 其管理体制还有待f进一步改善，如何加强企业博十后工作 及的方匝又多，管理成本高，收到的效果又不明硅，企业往往 建设，提高企业博士后研究人员质量，促进联合培养博士后 既损失了经赞又浪费r资源，最终使企业只蘑视对博士后人 的流动站和工作站和谐发展，对于完善博二士=后制度有：作常重 员的使用，忽视r对博士后的培养。有些企业管理人员虽然 要的现实意义。 对博士后有一定的管理，但思想不够开放，管理体制和制度 一、企业与高校联合培养博士后的优势 小健全，工作效率低下。某些企业在资金方面投入不够，或 博上后科研工作站具有健全的研究与开发机构，高水平 者没有兑现博士后进站时的待遇，导致博：仁后科研经费缺乏 的科研项口，较骰的经济技术实力，能为博士=后研究人员提 及影响一定时期内企业效益的实现，也影响了企业组织博士 供较好的科研条件。高校流动站具有授产博士的学科、专业 后科研T作和培养博士后的积极性，反过来企业博士后也由 和一定数量的博士生导师，具有较强的科研实力和较高的学 于种种客观原闪难以继续科研，不是敷衍出站就是中途退 术