新联想：扬帆起航.doc

新联想：扬帆起航 2005年12月21日，联想集团宣布：董事会任命威廉-J-阿梅里奥为集团总裁兼首席执行官。阿梅里奥此前在戴尔公司担任高级副总裁，兼任亚太以及日本业务总裁。一石激起千层浪，面对媒体的种种，董事长杨元庆有诸多感慨，但此刻的杨元庆似乎比一年前更加平静也更有底气。思绪又回到了一年前， 2004年12月8日，在长达13个月漫长而艰苦的谈判之后，联想对“蓝色巨人”ＩＢＭ全球ＰＣ业务的跨国收购终于尘埃落定。在经历了几年的失意与多元化的困惑之后，联想终于抓住了IBM这艘大船，正式踏上了国际化的征途。在此之前，联想已经将分散的业务重心重新转回到PC业务，并且在2003年更换品牌标识，2004年成为奥运会的官方合作伙伴，而并购则是联想国际化的加速，至于前途如何，无论是乐观，还是谨慎，甚至悲观的，喧嚣鼎沸的评议中更多的是人们的期待。 一、新联想的诞生 1984年，在世界的东方，柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业，年轻的公司命名为“联想”（legend，英文含义为传奇）。在公司发展过程中，联想勇于创新，实现了许多重大技术突破，其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡，开发出可一键上网的个人电脑，并于2003年，推出完全创新的关联应用技术，从而确立了联想在3C时代的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品，联想登上了中国IT业的顶峰，2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。 IBM频频“暗送秋波”，联想终于没能再无动于衷，2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元收购IBM个人电脑事业部。收购的业务为IBM全球的台式电脑和笔记本电脑的全部业务，包括研发、生产、采购、销售。付出12.5亿美元是以6.5亿美元的收入和6亿美元的联想股票构成的，此外，联想还将承担IBM5亿美元的净负债。所收购的资产包括IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务，包括客户、分销、经销和直销渠道；“Think”品牌及相关专利、IBM深圳合资公司（不含X系列生产线）；以及位于日本和美国北卡罗来纳州的研发中心。 新联想目前依然是一家香港上市公司，中方股东联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM公司将拥有18.5％左右的股份，因此这次收购实质上是中美两家IT厂商战略合作行为。（见图1）新的联想集团在五年内有权根据有关协议使用IBM的品牌，并完全获得了“Think”商标和相关技术。而以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的ＰＣ年出货量将达到1190万台，销售额将达到120亿美元。在以销量而论的全球个人电脑制造商销售排名中，联想集团也将从第八跃居至第三，仅次于戴尔和惠普。 图1：并购前后的联想股权结构 二、全球PC行业分析 随着市场需求的变化以及竞争对手彼此实力的易位，当前国际pc市场各路诸侯将面临更大的市场和竞争压力，戴尔、惠普、新联想、宏基以及各杂牌军各自亮出杀手锏，戴尔的直销、惠普之道以及联想与IBM的战略性联姻使PC行业再度赚足眼球。此外，PC行业在经历多轮清洗之后，寡头化趋势更加明显，根据著名国际市场调查研究公司（IDC）的统计数字显示，2003全球10大PC制造商的排名依次为戴尔、惠普、IBM、富士通、东芝、宏基、NEC、联想、捷威和苹果，寡头时期的竞争态势也就将呈现新的变化。 1．市场分析 2001年全球PC市场下降四个百分点，预示着全球IT“寒冬”的来临，此后进入了整合的高峰期，行业内收购重组不断，其中惠普对康柏的收购最为典型。此外，随着CPU速度要求的停滞，PC的更新速度也大放缓。这样，PC更新时间也延长，更新频率由原来的2年延长至3到4年一次，PC使用年限的增长，更加减少了市场对新PC的实际需求。市场增长的放缓使得竞争更加激烈，价格战更是大行其道，行业趋向微利，厂商利润状况不容乐观。尽管全球PC销售额于2003年出现了反弹，但出货量仍不令人振奋。而且未来几年内的出货量同样不容乐观。 分析师认为，在2003-2005年期间，全球PC出货量的年增长率将保持在11.3%,营业额涨幅为4.7%左右。尽管如此,2006年对于PC制造商而言将是最为困难的时期，届时,PC市场需求将明显下降,而厂商间的竞争却变得更加激烈。2006-2008年间，全球PC市场将有所复苏。尽管如此，也只是略微好于2000-2002年这一段低迷的时期。微不足道的反弹不足以填饱全球PC制造商的胃口。国际数据公司（IDC）表示，2005年之后，全球PC市场仅能保持一位数的涨幅。国际数据公司（IDC）预计，2006-2008年期间，全球PC出货量涨幅仅为8%。总而言之，在未来几年内，全球PC制造商的日子并不好过。而对联想这种放弃多元化重