医学工程技术人员入职培训设计和计划.pdfVIP

科学研究 中同医学装备200¨9年7月第6卷第7期 ChinaMcdicalEquipment2009JulyVo]．6NO．7 医学工程技术人员入职培训设计和计划 姚 威① [文章编号]l672～827O(2o09)07—0036—04 [中图分类号】R 197 [文献标识码】B 哺青要】从学生到新员工的转变是相当具有挑战性的一个过程——要适应新的工作、新 的同事、上级主管，并开始 由学生到员工的角色转换、组织社会化和技能专业化的过 程。同时，用人单位希望新员工能尽早顺利适应工作环境 缩短角色转换的时间，提高 工作技能并产生绩效，因此，新员工所在部门有目的有计划有步骤地进行人职培训是十 分必要的。针对工作的实际性和可操作性，应进行人职培训项 目的设计和计划，并依 据项目的目的进行实施和评估等相关工作。 j关【键词】入职培训，项目；计划；实施；评估 Pre-serviceTrainingforthegraduatesonbiomedicalengineering／Yao 武fj 作者简介 ChinaMedicalEquipment，2009．6(7)：36·39． 姚威，女，(1981-)，2003 [Abstract]It’Sabigchallengeforthegraduatesfacingthenew situationtake 年获得 电子科技大学 achangefrom studentsto staffswith skillspecializatiOn andorganizational 生物医学工程专业大 socialization．Forthesepurposes，it’SnecessaryforthedepartmenttodevelopPre． 学本科学历 。现就职 serviceTrainingProgram whichisincludingplan，executionandevaluation． 于北京大学第三医院 ~[Keywords]Pre．servicetraining；program：plan；execution；evaluation 医学工程处工程技术 [First-author’Saddress]ThirdHospita1ofPekingUniversity,Bei／ing100083．China． 组，主要从事进Et医 1 开展入职培训的基本 目的 的资格培训 (但仅注重理论知 疗设备的工程技术工 作。 根据医学工程技术人员的岗位要求，对新人职员 识，和实际工作联系较少)。 工进行统一管理。使新员工尽早适应工作环境并融入 2。2群体素质 组织，缩短其角色转换的时间。提高新员工的沟通能 均为应届毕业 。硕士毕业的员工具有半年至一 力和专业技能，尽早产生绩效。 年相关单位的实习经验。即均为首次作为员工参加工 2 培训对象 作。根据岗位安排 (2名技术岗位和1名管理岗位)， 我处新人职工程技术人员，共计3名。 (其 中一 有待提高专业技术能力和熟悉办公流程等。 人虽为管理岗位，但需要参与沟通培UIl~u专业基础培 3 培训项 目的目标 训)培训对象具有以下特点： 3．1介绍企业文化。使新员工对本行业、本单位、本 2．1个人素质 科室有基本的了解。通过介绍本单位在本行业的先头 均具备较高的学历，三人均为大学本科或大学硕 地位 ，本科室在本行业具有发展潜力，激发新员工的 士学历。在具有较好的沟通能力和 自我协调能力。曾 爱岗热情和荣誉感。 参加过本部门的一周实习 (或以上)，对本单位有大 3．2通过相关的礼仪培训提高新员工的待人接物的能 致了解。在本部门入职培训同时参加过上级单位组织 力。 ①北京大学第三医院 北京 100083 36 ZHO