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阿里巴巴企业管理创新 马云是全球最大的企业电子商务网站的创始人、阿里巴巴的董事局主席，是当今众多媒体关注的风云人物。1988年毕业于杭州师范学院。因当时院长“500个学生只有你一个人分配到大学教书，你进去后5年内不许出来”这一句，留校做了6个多年头的英语老师。1995年，他帮一家企业追债来到美国。他在那里第一接触了互联网，回国后借了5万元，创办了“中国黄页”网站。网站创办后，接二连三地上当受骗。但他并没有以其人之道，还治其人之身。而是，正确归因，总结教训（当时他认为自己之所以上当受骗是因为自己的贪婪和功底不足，而不是对方骗术高明）。1997年，他带领团队来到京城，参加开发国家外贸部的官方站点和网上中国商品交易市场。经一年半载后，网上中国商品交易市场的净利润达到了287万元。1999年初，出于与其上司的发展战略不一致，他又重返杭州，以50万元人民币创建了阿里巴巴网站。2001年，阿里巴巴推出“中国供应商”服务，向全球推荐中国优秀的出口企业和商品；推出“阿里巴巴推荐采购商”服务，与沃尔玛、通用电器等联盟，共同在网上进行跨国采购。也即他借助互联网力量，实现向国际买家展示了中国企业和为中国企业提供了买家。2004年，阿里巴巴提出：从MECTATALIDADADA转向WORKATAIIDADA，使中小企业不仅在市场、销售与阿里巴巴网站合作，而且把人事、财务等其他领域也同阿里巴巴网站合作，形成了虚拟的商业王国。2005年，阿里巴巴成立了“海外部”，目的是在全世界100多个国家建立阿里巴巴台（目前阿里巴巴已经在伦敦、日内瓦、香港、纽约设立了办事处）。8月份收购了全球最领先的公司——雅虎（含雅虎在中国的门户、雅虎的一搜、雅虎的IM3721等的资产）。今天的阿里巴巴已经实现每天利润100多万元。今天阿里巴巴网站已成为全球最大的B2B网站，在世界上许多国家都有知名度。每天向全球200多个国家、550万商人会员提供640万条商业供应信息，每天实现利润100多万元，年交易额达100亿美元。然而，这一切所得用马云的话说是为了“即我们一定要做一个中国人创办的令全世界感到骄傲的公司，忘记钱，忘记一切，用东方的智慧、西方的运作，在全世界大市场上创业”的梦想和誓言。 2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。并在中国超过40个城市设有销售中心。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。??●企业管理战略创新? 正确的战略是成功的一半，任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。? 阿里巴巴以B2B业务为切入点，通过横向和纵向一体化战略的结合，使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈，全面覆盖中小企业电子商务化的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用，相互影响，相互支撑，通过资源的整合应用最终发挥最大价值，实现了产业链的协同。同样，基于此原理，其他企业也在采用相似手段，实现其产业链延伸和系统，如百度高调宣布利用其搜索资源和丰富的社区资源，全力进入C2C市场，这也再次验证了阿里巴巴战略布局的前瞻性和价值性。马云是全球电子商务B2B模式的创建者，这为全球中小企业发展奠定了历史性的基础。如果没有阿里巴巴，B2B在全球范围内或许不会社会创造如此巨大的价值。创新同样决定了淘宝的命运。在全球C2C老大EBAY挥斥中国市场，刚刚建立的淘宝用两年时间，把整体市场做大了上百倍，并从强悍的对手中拿走了曾经属于对方的80%多份额。? ???阿里巴巴自创建之始就没有简单复制美国的B2B模式，而是结合中国市场的实际情况走了一条创新之路：为中国的制造商和国外的采购商搭建一个信息平台，为中小企业服务，帮中小企业赚钱。从最基础的替企业架设站点，到网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务、交易本身的订单管理，不断进行开拓和延伸。正是阿里巴巴立足于中国中小企业特点的这种差异化的发展策略，开拓出了为中小企业服务的差异化的产品，并开始为企业的发展提供源源不断的动力，强有力，可持续，可拓展。? ?●?企业产品创新? 现代企业的竞争，实质上就是企业创新能力的竞争。一个企业要想在市场中占有一席之