陈安之绝不裸奔.pptVIP

绝不裸奔 陈安之 下定决心一定要，才是成功的关键。 “陈老师，我想减肥。” “你想了多久了？” “想了好久了。” “成功了没有？” “没有。” “那是因为你只是想要而不是一定要。” 成功等于目标，其他都是这句话的注解。 要想成功，必须有目标。 让自己每天进步1% 设定目标后，每天不断地改善你自己，让自己每天进步1%甚至2%的话，成功是迟早的事情。 成功是一个过程，并不是一个结果。每当我们在追求成功的时候，必须晓得如何去享受过程。 成功者学习别人的经验，一般人学习自己的经验。 了解成功人士做哪些事情、采取哪些行动，只要跟他们做同样的事情，你就一定可以成功。 只有第一名可以教你如何成为第一名 与第一名呆在一起，进入那个环境，跟他们学习，照着他们的方法，采取同样的行动，你一定可以达成你要的结果。 学习需要有计划 学到的东西如果没有办法立刻帮助产生效果，那么就是在浪费时间。 当我觉得目前我行销能力最差，但一个企业的成功90%是靠行销，这时我可能会花1个月、2个月、3个月甚至1整年的时间，只学行销这门学问。 完全照成功者的方法来执行 很多人只愿意做书中或课程当中的某部分，事实上这样效果是有限的。 当你没有完全照成功者的方法来执行，你绝对无法了解他成功的关键在哪里。 设立目标与时间管理之方法 采取大量行动 必须有一个梦想清单 为你的目标排定优先顺序 为目标设立期限 要有一个核心目标 达成核心目标，才能实现其他目标 核心目标要明确 详细描述达成核心目标后的画面 粘贴“梦想板” 制作梦想手册 把“核心目标”和今年四大目标写在梦想卡片上 每天早晚重复写核心目标十遍 随时念着核心目标（卡内基一天念目标超过一千遍。） 先解除实现目标的最大障碍 最重要的就是先去克服最困难的事情，当你一克服它，其他事情就变得简单。 找到可以帮助你达成目标的人 别人要的事情你多给他一点，别人不要的你就少给他。这个就是互惠定律。 模仿成功者 假如你能够见到他、清楚地问他，他跟你讲30分钟，效果可能比你自己查资料好10倍以上。 为什么要达成这个目标？ 很想要、希望要、大概要、可能要，均没有一定要的状态。 想要达成目标跟一定要达成完全是两回事。 列出你必须要成为什么样的人 假如我要达成事业上的目标， 我必须变成什么样的人？ 是不是我时间管理要加强？ 是不是我的计划要更周密？ 是不是我的思考要更积极？ 是不是我要更有组织力？ 是不是我的人际关系要更进步？… 了解你自己所必须做的改变 为什么我一定会达成这个目标? 要有明确的计划 愈仔细地把它列出来,你成功的机率愈大. 计划要分段 没有不合理的目标，只有不合理的期限 列出最重要的四个目标计划比目标还要重要计划不完善就等于没有计划成功是持续不断达成小目标而得来的失败并非成功之母，检讨才是成功之母 要有明确的目标 时间管理的目的是让你在更短的时间达成更多你想要达成的目标。 必须把所要做的每件事情都列出来 必须有一张“个人清单”，必须把今年所要做的每一件事情都列出来。 把目标切割 把“个人清单”中的目标进行切割。 从年往季度，再向月份进行切割。 永远没有时间做每一件事情，但永远有时间做最重要的事情。 制定“月清单”，然后每一个礼拜，在星期天的时候把下星期所要完成的每一件事情列出来。 一日之计不是在于晨，而是在于昨夜，在前一天晚上要把第二天要做的事情列出来。 运用二十、八十定律做最重要的事情 要把时间管理好，一定要知道哪些事情对你是最重要的，它赋予你最高的生产力。 假设你是公司的职员，你要问自己为什么会被邀请到这家公司来上班，老板期望我的什么表现，当你很明确地了解，这时候你就知道，哪一件事情对你最重要。 每一件事情，都有一个很具体的时间结束点。 从10点到10点半是拟定计划的时间。 从下午1点半到2点半是写书时间。 从下午3点到5点是拜访客户时间。 马上行动绝不拖延 导致时间管理不好的原因通常是拖延。 时间管理要做好，你就必须有一个明确而且详细的计划。计划愈详细愈容易管理，你也愈容易成功。 设定不被干扰的时间 每天要有半小时到1小时的“不被干扰时间”。 有时候这1小时比你3天工作的效率还要好。 早上起床，中午吃饭，晚上回家。 目标的设立要与价值观吻合 你设立目标每天要出去玩3小时，又在同一时段设立目标每天3小时要做有生产力的事，我想这会产生冲突。 什么对你才是最重要的：健康、事业、家庭、朋友。 时间管理的重点不在于管理时间，而在于如何分配时间。 每天静坐一小时 找一张椅子，坐在那里，完全不受干扰，没有任何杂音，就一个人坐在椅子上。 所有的事情，开始就把它做对。 开始就把它做到完美，就把它做到最好，这样你就不需要重复去做同一件事情。 控制你的电话时间 善于管理时间的人，电话通常是秘书接的。 先查询到底是谁打来电话，或是请他留言。