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* * 读书笔记报告—— 《卓有成效的管理者》 ----彼得·德鲁克 人力0801 沈慧 卓有成效的管理者 卓有成效是可以学到的 方法论 （领导者的自我管理） 掌握自己的时间 我能做哪些贡献 如何充分发挥自身的优势 重要的事情先做 管理的五大手段： 决策；组织；领导；控制；创新。 决策的要素 有效的决策 必须学会卓有成效 本书主要讲的是对管理者自身的要求，要求其适应外部环境，发挥自身优势，从而成为卓有成效的管理者。 作为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成如下五种习惯： 本书讨论的内容以以下两点作为前提： ●管理者的工作应该是卓有成效的； ●卓有成效是可以学到的。 智力，想像力及知识，都是我们重要的资源，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。 第一，必须懂得如何有效的利用他们的时间。他们会利用自己所能控制的点点滴滴的时间开展有条不紊的工作。 记录时间 管理时间 统一安排时间 管理不善不但会浪费大家的时间，特别会浪费经理自己的时间。 第二，重视对外界的贡献。他们不满足于埋头工作，比较注意如何使自己的努力产生必要的成果。 一个人假如只晓得埋头苦干，仅强调自己仅有的一些权利，那么不管他对自己的头衔与职位是多么满意，他也只是个下属而已。 互相沟通 共同协作 自我提高 培养他人 有效人际关系四项基本要求： 第三，善于利用长处。不光善于利用他们自己的长处，而且也知道如何利用上司，同事及下属的长处。 他们寻求的是在某一方面特别出色的人，而不是各方面都过得去的人 取人所长，容人所短 处好与上司的关系极容易：懂得如何去发挥上司的优点和长处 充分发挥人的长处需要“边做边学”，需要通过实践才能有所提高。 第四，知道如何将自己的精力集中在一些重要的领域里，这样一来，上佳的表现便能结出丰硕的成果。 重要的事情先做，一次做好一桩事情。 善于摆脱已经不再有价值的过去。 要有先后次序 *