日本制造如何在中国市场卡位？.pdfVIP

维普资讯 、 前些天，我在三菱电机} 制作所进行了_次关 750万台，中国是日本的3倍以上。但是，中国家庭的空 制造业自演讹 三菱电机可 我的故乡~--我对 拥有率却还处于发展阶髟 相信今后会成倍增长。因此 一 商业的基础认识就是从那里 的 在三菱工作的10 很快中国空调的市场规模 是 日本的10倍 以上。中国最 问，我领会了制造业的内涵， 了什么是一个组织不 著名的空调生产企业是格 (GREE)，这家公司空调年 成长的最终动力。 生产数为1500万台，这一 公司的生产规模就是全 日本 冈制作所当年是一个颇 ． 的两倍。产品的品质虽然： 日本制造的空调相比还略逊 gz 其生产 的电冰箱 空调以及这些商品的杨 件压缩机等都 一 筹，但是这几年来已经 断提高。 目右 彳 吊的 高 _I] 奇此 高 旦 这个差距是显而易 j，在 日用消费品市场日趋同 果不具备强大的商品开发能力、制造力以及销售能力，是 质化的今天，人们感受不 日本企业 的独特之处。而中 很难生存下去的 在这场你死我活的较量中 三菱电机 国企业坐拥全世界最大的市场，拥有地利、人和的优势 II 掉 卓 { 包 山 临 山 7 甲 ÷ 弗 卓 耍 ^^由 、 篮 日本企业希望在这个市场上取胜就要必须正视这个事实 雾“之峰”牌空调，此举帮助三 面对这个现实，日本企业应当摆脱价格竞争以及同 的市场份额。 质化商品的重复制造 ，他们要做的 情是创造出更高附 像三菱这样成功的日本公司可以给中国很多借鉴之 加值的产品开辟新市场。像丰田汽 推出的雷克萨斯投 处。我最近去中国参加了一个论坛，与会的中国经营者 资较小，并不是全力以赴地进攻[} 和印度市场，这两 的意识和态度让我大吃一惊，他们都在努力改变已有的 个全球最大的市场在丰 田公司的I 咯规划中似乎可有 经营模式，探寻更高的增长空间，而且他们意识到必须 可无。很显然，他们很快将陷入和 地汽车制造商进行 要 “向日本企业学习”。从前，中国的制造企业一直；美 残酷价格战的漩涡之中。实际上， 冈制作所就在努力 国公司当作自己的榜样，而如今他们对学习日本公司注 实现这个战略突破。三菱在中国j … … … 一 重制造现场 注重人才培育、强调技术力等方面有着强 50万台。但价格是中国制造商品的两到三倍，而且，购 烈的渴望 除此以外，日本公司--A遵循的长期雇佣制 买这类高端商品的中国消费者 少砍价 可见 三菱空 自己培养自己的人才，这和中国的文化传统也有异曲同 调的定位非常清晰__给那些jj有_定社会地位的人 工之处，两国文化上的接近性，也是中国学习日本企业 士提供制造和售后服务 这是 企业区别中国企业实 经营者的始 壮志和谦虚谨慎给日本公司带来 无论是制造者还 日本企业将来的唯一 浪潮中 “游戏规则”发生 路径必然是在真正 义的高端市场上寻求生存之道，在 ：的变化，比如空 寸空调的需求与曰 全球