探讨建筑工程施工管理模式.pdfVIP

建筑 与发 展 工程 监 管 ’ 182· JianZhuYU Fa Zhan GongChengJianGuan 探讨建筑工程施工管理的模式 李 勇 云南省第二建筑工程公司 云南 昆明 650000 【摘 要 】建筑工程施工管理是工程建设过程中的重要组成部分，施工单位运用知识、技能、工具和技术从节约成本获得最大收益为出发点，在 工期、效益和质量-~--N寻求最佳平衡点。是保证建设工程质量，提高经济效益，保证建设项 目顺利实施的重要 图素，项 目管理的准确性和科学性，对 建设项 目具有极大的影响。在微利时代 ，工程项 目如何管理，才能使 自己立于不败之地，是各施工企业都非常关注的问题。文章笔者对建筑工程项 目施工协调管理因素、特征、措施等几方面进行探讨，供相关人员参考。 【关键词 】建筑工程 施工管理 因素 特征 措施 一 、 影响工程施工管理的因素 涉及 的关系也是千头万绪，协调管理工作异常复杂 。因此，建立更 1、外部 因素 加高效、科学的协调管理运行模式，是提高管理水平 ，保证项 目顺 能够影响工程项 目的外部因素包括建设方、设计方、监理方、地 利实施的基础和关键。 方政府监督部 门、地方群众、分包商 、材料供应商等 。这些因素往 1、建立 “纵、横”施工协调管理体系 往对 工程项 目起着决定性 的控制、监督、支持和帮助作用，直接影 要建立更加高效、科学的协调管理运行模式，就必须把涉及到工 响工程的进度 、质量和造价。某些特殊的工程项 目，甚至还受到远 程建设的设计单位、建设单位、施工企业和监理企业等方方面面、各 外部 因素的影 响、干涉和支持 。 个环节的人员统筹起来，建立 以项 目部为交叉点的 “纵、横 ”二个 2、 内部 因素 方向的施工管理体系 。“纵 向”的管理体系 以施工企业为主体，建 内部因素又可分为承包公司与项 目部、项 目部 内部各因素两大部 立以 “企业一项 目部一施工队”为各管理层次的管理体系；“横向” 分 。承包公司与项 目部的关系：从管理角度看，项 目组织是公司内 的管理体系 以建设单位为牵头单位 、由设计方、施工方 (项 目部)、 部的一个管理层次，要接受公司的检查、指导和监督、控制：从合 监理方参加的 “横 向”的管理体系。其中，施工企业是施工的主体， 同关系看 ，项 目组织往往和公司签订内部承包合同，是平等的合同关 是施工协调管理的关键和核心，也是 “纵 、横 ”协调管理体系的中 系。公司对项 目部的资金 、技术、设备、周转材等的支持也是影响 心和桥梁 。只有这样才能把工程建设过程 中不同组织、不同层次的人 工程顺利施工的关键因素 。项 目部 内部的影响因素又可分为人、材、 员都纳入到施工管理体系中，实现全员、全过程、全方位、全层次 设备等 。项 目部人员的组成、人的素质和技术水平、人员的组织沟 的管理模式 。 通管理能力等是工程项 目施工管理协调的决定因素。材料与设备是关 2、完善项 目部组织管理 键性 因素，施工所用材料、设备种类繁多 ，材料的质量与设备的性 在各种协调中，组织协调具有独特的地位，它是其它协调有效性 能及操作者熟练程度直接影响着工程质量与进度。施工技术也是重要 的保证 ，只有通过积极的组织协调才能实现整个系统全面协调的 目 影响 因素，施工方案、旌工组织等直接影 响工程质量和进度 。 的。现代项 目中参加单位非常多，常常有几十家、几百家甚至几千 二、工程项 目施工协调管理的特征 家，形成了非常复杂的项 目组织系统，由于各单位有不同的任务、 目 1、协调 范 围广 标和利益，