承优创新构建医院经营理念初探.pdfVIP

2006年(中国医院管理》第26卷增刊 与北京大学精神卫生研究所长期协作科研项耳，积累了 广大职工渴望摆脱困境的殷殷企盼。 较丰富的临床经验，在辽西地区有一定的知名度；医院 3完善人事用工制度，加大人才培养力度，提高工作效 地处辽西中心城市有地理优势。另外，心理卫生是一项 率与管理成效 朝阳工程，随着社会发展速度的加快，患上不同程度心 人事管理是医院管理中最关键、最灵活、难度也最 理疾病的患者逐年增加，以及老年、儿童患病率更不窖 大的方面。每个医院都面脯过剥离冗员的阵痛，医院要 忽视等。首先通过市场调研，确定发展目标，打造“品 发展就要将竞争机制引^到人事管理之中。剥离冗员． 牌形象”．然后定位辽西精神卫生学科带头人，辐射周边 酬勤罚懒，对有作为、有贡献的学科带头人实施低职高 地区，挖掘潜力培养经济增长点。 聘，严格选用中层干部，定期民主评议中层干部。遵循 2树立团队意识，以优良的政风取信于民 能者上、庸者下的宗旨，让职工切实感到班子是想事、 医院团队意识的集中表现是医院精神，这是医院建 谋事、干事、成事的班子。 设的核心和精髓，是医院生存的精神支柱，医院发展的 依据相关文件规定，本着按岗、按责、按贡献定酬． 原动力。医院团队意识的形成，成为全院职工的共同意 向高贵任、高技术、高风险人员倾斜的原则，不养懒人、 识，既民主叉集中，能提高医院社会竞争的服务能力。 不养庸人，干部能上能下，奖优罚劣，完善医疗质量责 越是逆境，越需要圃队精神。综合我院的优、劣势， 任追究制和责任倒查制。 医院迈出了坚实的改革之步。 (1)医院多年来存在一些不干事照拿工资且老虎屁 根据医院管理体制和运行机制新的模式，形成以院 股摸不得的“刺头”职工。针对这一多年遗留的疾患， 长为轴心的领导群体，使院长负责制的落实得到最有力 如果不治理无疑会成为今后医院人事制度改革的绊脚石。 的保证。只有这种体制，才能适应激烈竞争的医疗服务 经过班子会议研究决定，对此类人员进行有序调整，如 市场的新形势，才能为抓机遇、促发展提供组织保证。 转岗、待岗、下岗等，使职工看到了领导者们扭转大局 这就迫切需要一个具有敬业精神、团队意识、为医院尽 的央心，看到了酬勤罚懒是振兴医院经济的必然。 职、为职工谋事、脚踏实地干实事的领导班子。首先， (2)按照国家有关规定保证职工发放基本工资。在 领导者们拧成一股绳，着实谋求职工利益，解决职工后 分配制度改革上要取消平均主义，打破“大锅饭”，本着 顾之优；然后，深入基层，倾听职工心声，集思广义， 将现行工资视为档案工资的精神，医院对今后调资部分 民主决策，与职工共同谋求医院的发展。 记录在档，同时按现岗位职务、职称拿工资。收入科室 多年来，医院经济举步维艰，特别是从2003年初的资金根据创收情况，以绩效优先、兼顾公平、按劳分 起。省内实行医保属地管理政策，对医院医疗市场冲击 配、按技术和成果分配、按管理因素参与分配，各科主 较大，病源急剧下降，无疑是雪上加霜。如何求得生机。 任(科长)对固定工资以外收入可进行二次分配。 只有走出去寻找机遇。于是，领导者们各司其职，各负 (3)实行职称评聘分开，对一线收人科室的主任实 其责，积极地与市有关部门沟通协调，争取政策支持。 施低职高聘。由于多种因素，医院多年来未能引进高学 同时多次走访了周边地区政府相关部门和单位，争取成 历的毕业生，而作为医院骨干的科主任，没有本科学历， 为医保患者的定点医院，经过多方努力，深入患者家中 但主治医任期较长，积累了一定经验，医疗