仓库管理制度与流程【荐】.docVIP

仓库管理制度 目的 通过制定作业规定及制度，指导和规范仓库人员日常作业行为范围 　　 职责 规定 仓储管理规定 时，没有员需将放到，不允许放在外，尤其不能隔夜放在外。 物摆放按照划分的区域进行摆放，不得随意摆放，不得在规划的区域外摆放，特殊情况需要在2小时内进行整理归位。 当天收货的物料需要当天处理完毕。　　 测试借料必须需要注明该物是采购的物料库存物料，以便后续确认累计入库数量。检验测试完成归还仓库需点数，且需要将良品和不良品进行区分放在指定区域。必须严格按照规定对每一入库物进行数量，确认登帐入库数量实际入库数量是否相符，不符合的需要追查原因解决。入库物料需要摆放至指定储位物 　。 “借用单”上特别需要注明物料，以便于后续。已办理归还的可以装订存档，未归还的不予装订，需要对当事人进行追查，直到归还物料物和归还时仓库办理人均需要签名确认，借人未签名的不予办理。 6、物报废 需严格按照发现库存物料不良时需要及时处理或报告上级处理。 需要严格区分开库存物报废部分、采购来料不良不能退回报废部分并分别保管和做标示。 退物处理 来料不良物需要及时采购处理并要求其签字，可以暂放仓库。 不良物料不允许给采购办理借料以充不良数量。 8.1当班仓管员对负责区域内进行清洁整理工作，清理掉不要不用和坏的，将需要使用的物和按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、合理摆放的要求。 部门将根据工作结果进行评分，作为的依据。 考量物料区域摆放是否合理，并做合理摆放和规划。 管理（含门禁） 每天下班后由检查门窗是否关闭，按仓库十二防”安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告。 门禁管理：非仓库人员谢绝进入仓库。 仓库内严禁吸烟和禁止明火，发现一例立即报告处理。 物料管理（异常处理及呆滞物料处理） 物品质维护：在物收货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库“十二防”安全原则，防止物料损坏，有异常品质问题进行反馈处理。 发现物料异常信息，如储位不对、帐物不符、品质问题需要及时反馈处理。 每月对库存物料进行呆滞分析和召开会议进行处理，根据处理结果对物料进行分别管理。 保持物料的正确标示和定期检查，由负责。对标示错误的需要追查相关责任。 单据、卡、帐务管理 仓库所有单据需要按照的登帐方式和要求当天按时完成。 需要给到财务的单据财务。 每月的单据登帐人员需要保管好。上月仓库所有单据统一由进行分类保管。遗失需要追查相关责任。 仓库对贵重物料卡帐登记，由员管理。 盘点管理 盘点人员根据对物进行盘点。 发现异常及时反馈盘点时需要尽量保证盘点数量的准确性和公正性，弄虚作假，虚报数据，盘点粗心大意导致漏盘、少盘、多盘，书写数据潦草、错误，丢失盘点表，随意换岗等，不按盘点作业需要根据情况追查相关责任。盘点初盘、盘责任人均需要签名确认以对结果负责。 帐物不符处理 　　库存物发现帐物不符时需要查明原因，查明原因后根据责任轻重进行处理。 工作评估 　　部门将定期根据“绩效考核表”对员工的表现和业绩进行评估，以便于： 　　肯定员工的工作成果，鼓励员工继续为公司作出更大的贡献； 　　 检查工作表现是否符合岗位的要求； 衡量是否能按所制定的工作要求完成工作； 　　评估将以一定方式与员工沟通，以鼓励员工与管理人员之间就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，提高工作效率； 　　d 创造互相理解的气氛，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司的经营宗旨及经营目标。 　　e. 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，并对其提供进一步的培训或调整岗位。 　　 不合格 合格 付款 回单 领料 生产 附件： 入库单 编号： 库别：元部件库 年 月 日 名称 型号 单位 数量 日期 批号 检验单号 备注 入库人： 复核人： 库管员： 注：一式三联，一连成品库存根，一连交生产部，一连交财务核算部。 出库单 领料人: 日期: 编码 名称 型号 单位 数量 备注 制单人： 审核人： 采购部