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■管理创新 ■现代管理科学 年第 期 ■2007 8 增强团队凝聚力策略探讨 ●黄朗喜 摘要 团队是组织的基本构成单位 团队绩效与组织绩效息息相关 然而 团队绩效则直接取决于团队凝聚力的大 : , 。 , 小 因此 如何保持和增强团队凝聚力 就成为组织关注的焦点 文章着重探讨如何增强团队凝聚力问题 为切实改进和 。 , , 。 , 提高团队绩效和组织绩效提供重要参考。 关键词 团队 凝聚力 策略 组织行为 : ; ; ; 一 问题的提出 充分发挥其特长和处理事务的能力 同时 还要把员工团 、 。 , 团队凝聚力指团队对成员的吸引力 成员对团队的向 结在自己的周围 注意团队的力量与个性的结合 以使员 , , , 心力 以及团队成员之间的相互吸引 也有人把凝聚力定 工个人才能得到充分发挥 个人利益和企业利益实现有机 , 。 , 义力 团队使成员积极从事团队活动 拒绝离开的吸引力 的融合 并最终实现个人价值和企业价值的最大化 分配 : , 。 , 。 团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件 而且对团 工作关键在于利用现有的优点 而不是克服弱点 克服弱 , , 。 队潜能的发挥有重要作用 一个团体如果失去了凝聚力 就 点也能促使一个人素质的完善和提高 但这是什么意义上 。 , , 不可能完成组织赋予的任务 本身也就失去了存在的条件 的进步呢 是在 不那么弱 的意义上的进步 他迈出了一 , 。 ? “ ” 。 一个团队的凝聚力大小是多种因素的结合:()成员 大步 但是朝着中等水平的方向 克服弱点的尝试往往付 1 , 。 与成员之间的吸引力 成员利益一致 关系和谐 互相关 出极大的努力 结果也只是差强人意 相反 利用己有的某 。 , , , ; , 心 爱护和帮助 吸引力就大 反之 吸引力就小 甚至相互 种优势去争取成果 取得同等价值的成果 付出的努力要 、 , ; , , , , 反感 相互排斥 团队活动对成员的吸引力 团队活动 小得多 让一个在他本来就擅长的领域更进一步 甚至达 , 。() 。 。 , 2 的内容 形式 频率适合成员 吸引力就大 反之 活动不受 到最高水平 相比让一个人在他不擅长的领域达到中等水