组织行为中变革型领导理论综述.pdfVIP

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2015-07-25 发布于安徽
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BEIFANGJINGMAO经贸北方组织行为中的变革型领导理论综述李后炎 (安徽财经大学,安徽蚌埠 ) 233041 对员工的有利影响包括对领导者的信心的产生、使员文摘编号: ( ) 1005-913X200809-0015-CA 工感到愉快,以及使员工产生对领导的钦佩或尊重。摘要:变革型领导理论是最近二十多年来西方领导理论研究的热点问题,并已成为领导学研究的新范式。从相关工作二、变革型领导的维度态度、工作绩效及行为等方面分析变革型领导的作用效果认为变革型领导是指通过让员工意识 Bass(1985) 及机制,结果显示:变革型领导对团体或组织绩效、领导者到所承担任务的重要意义,激发他们的高层次需要, 下属的个人工作绩效以及下属的组织公民行为等有着积极使员工变成自我实现者、自我监控者和自我控制者, 或消极的影响。因此,组织应重视领导者的变革型领导行为,采取有针对性的措施来进行领导者行为的训练。建立相互信任的组织气氛,促使员工为了组织、团体关键词:变革型领导;工作绩效;工作态度和部门的利益而牺牲自己的利益,并获得越过原来期中图分类号: 文献标识码: F272.91 A 望的结果,更具有成就感。和提出变 Bass Avolio(1999) 文章编号: ( ) 1005-913X200809-0015-02 革型领导行为应包含以下四个维度。第一,领导魅力: 领导者以自信、自尊树立良好形象成为下属的模范 , 一、变革型领导的概念与榜样;第二,智力激发领导者通过提出问题假设、 : ( )在《》将变革型领导予以概 Burns1978 leadership 建构问题、并用新方法解决旧问题的方式来激发下 , 念化,并首次比较系统地提出了变革型领导和交易型属的创新意识及创造能力;第三,个性化关怀领导者 : 领导理论。在提出变革型领导时是以 Burns , Maslow 关心每一位下