员工创造力受影响的因素与对领导行为的思考.pdfVIP

技术经济与管理研究 年第 期 ’%%( )*+,-.*+.-./0+1 2 34-45*/*-6 7*1*48+, 9: ; ’%%( 员工创造力受影响的因素和对领导行为的思考 邢淑丹 （浙江大学 管理学院，浙江 杭州 #$%%!） = 摘 要 本文在分析创造力定义及影响员工创造力发挥的个体与情境因素的基础上，着重 强调了领导行为对于员工创造力发挥的影响作用。 = 关键词 创造力；领导行为；影响因素 企业发展的关键是人，员工创 ’ 员工创造力发挥受影响的因素 造力是企业活力的灵魂，它决定企 业的兴衰。相当多研究表明，员工的 早期对于个人创造力的研究，多是针对富有创意的人进行 创造力可以充分地促进组织创新、 的人格特征的探讨，试图发现具有某些心理特征的人，有较高 提高企业的效率和生存能力。担任 的创造力；然而创造力并非只是与生俱来，除了固有的人格特 过世界企业委员会常务主席的罗伯 征外，还有许多具有影响力的环境因素。许多研究指出，创造 特 · ·威沃尔在《企业的根本战 力不等于智力，一个人的智力只要在中等以上，就能发挥创造 略》一书中写道：“企业的战略研究， 力，高智力也不一定就能有高创造力表现，后天的环境因素更 必须把创造力研究放在首位，这个 有着举足轻重的影响。员工创造力的发挥，除了决定于个人内 企业才会有生命力”。当员工结合工 在条件之外，更与所身处的情景因素或社会环境有关，艾曼贝 作发挥创造力的时候，他们产生对组织的产品、实践、服务、 尔认为，创造力是来自个性性质、认知能力和情景因素的特殊 进程方面新颖且适用的点子。创造力观念的存在还能增加员工 综合的行为结果。根据大量的实证研究，影响员工创造力发挥 将他们的观念运用到工作中的可能性，进一步发展这些创新的 的因素可以从以下几方面来论述： 点子，并传给组织中的其他个人，让他人利用这些创意进行创 ’ ? $ 个性特征 新和发展。创新观念的运用和发展使组织能适应不断变化的市 个性特征包括个性和认知方式。 场环境，抓住机会，并不断的取得成长和竞争力。 个性包括个人的对模棱两可状态的容忍力、克服挫折与持 之以恒的意愿、自信、兴趣、意志、勇敢、幻想、好奇以及质 $ 创造力的定义及与创新的区别 疑能力等。很多早期的研究用@.A5, 的创造力人格量表B CDEF 长期以来，不同的研究者从不同的角度对创造力的含义做 或者人性的五因子模式B GG3F 中的一个或多个变量来测试个性 出过很多不同的表述，有的学者将创造力看作个体活动的产物 的影响。CDE 测试意在提供一个人拥有创造力可能性的指数。 或思维过程所具备的特征；有的学者将其看作某些特殊类型的 那些在测试中得高分的员工被期望拥有解决各种问题的能力， 人所具有的人格特性；也有学者将创造力视为一种特定的品 广泛的兴趣使他们能组织利用各种不同的