玉柴企业文化体系.docVIP

4.1领导 玉柴高层领导团队充分发挥总策划师和领头雁的作用：建立了独具玉柴特色的企业文化体系；确立了玉柴远大的使命、愿景和宏伟目标；营造了“以人为本”和“依法诚信”经营的良好环境；打造了绩效卓越和健康向上、负责任的新时代玉柴。 4.1.1组织的领导 4.1.1.1 高层领导的作用 4.1.1.1a（1）创建特色企业文化，确立远大发展方向，制订宏伟绩效目标 ① 创建特色企业文化 玉柴企业文化是玉柴的灵魂，是玉柴人的行为准则。高层领导在玉柴长期的生产经营实践中，总结、提炼出了一系列使命、愿景、精神、方针、理念，构成了具有玉柴特色的完整企业文化体系。（见图4.1.1.1- 1） 图4.1.1 .1-1 玉柴企业文化体系 玉柴企业文化“顽强进取、刻意求实、竭诚服务、致力文明”的企业精神五种意识、五个观念15个理念。特别是提出了“人为本，争第一，零起点”的经营哲学，作为玉柴企业文化体系的“核心” ，标志着玉柴企业文化体系的形成。 核心价值观――“ 人为本、争第一、零起点”的内涵： 人为本——玉柴的经营观：是指企业在发展过程中，以人为核心，最大限度地尊重爱护员工，满足员工自身发展的需要及参与管理的情感。 争第一——玉柴的强者观：是指在全国乃至全世界同行中，玉柴人争当龙头的顽强意志和必胜信念，追求卓越，拒绝平凡。 零起点——玉柴的发展观：是玉柴辨证发展的经营方略。对待过去的业绩与成功，要不