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2015-07-25 发布于江苏
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PMP计算专题学习目录 三点估算（PERT ）: 活动历时估算，成本估算，进度风险评估 CPM ：关键路径计算 合同计算 挣值管理（EVM ）：成本、进度偏差分析 EMV （期望货币值）：选择项目决策（定量风险分析） 自制或外购分析：自制或外购决策（规划采购） 其他：NPV、ROI、IRR等 折旧计算一、PERT ：时间、成本的估算方法 PERT——计划评审技术对单个活动无法进行确定估算时，就其乐观、悲观和最可能的估算进行加权平均的一种估算技术。活动历时的PERT估算结果可用于CPM （关键路径分析） PERT ：估算单个活动的历时历时期望值估算 O + 4M + P C + 4C + C T = O M P e = 6 Ce 6 T 为时间期望值；O为最乐观时间；M为最可能时间；P为最悲观时间； e 历时标准差估算 P - O δ = te 6 δ 为（单个活动）期望时间的标准差 te PERT ：估算路径历时 A B C 2 ，3，4 4 ，7，10 3，5，7 1 2 5 6 Te = 3 Te = 7 Te = 5 δte = 0.33 δte = 1.0 δte = 0.67 T = Ta + Tb + Tc = 3+7+5 = 15 total 2 2 2 2 2 2 δtotal = δ 1-2 + δ 2-5 + δ 5-6 = (0.33) + (1.0) + (0.67) = 1.25 活动历时估计：标准差与保证率上一页中活动A完成历时：在2.67-3.33天内完成活动1 的概率 T = 3，δ= 0.33 是68.3% 在2.33-3.66天内完成活动的概率是 95% 68.3% 3天完成活动1 的概率是 50% 3.33天完成活动1的概率是 50% + 68.3/2% = 84% 95% 3.66天完成的概率是 50% + 95/2% = 97.5% 50% -3SD -2 SD