《部门设计和岗位分析情境案例分析)》30页.pdfVIP

本资料选自国内最具含金量，最全面的 人力资源顶级方法与实操大全-2010 最新经典版》 现代人力资源管理 情境案例学习 组织结构设计与岗位分析》 开篇案例 岗位分析的策划方案 下是一个企业进行组织结构设计和岗位分析的工作计划与安排。 2008 年7 月至2008 年 12 月，历时半年，大致可 分为三个阶段。 1．第一阶段：岗位分析的前期准备阶段（2008 年7 月1 日至2008 年8 月15 日） （1 ）工作目的：共同探讨、重组、确认部门功能、部门架构、部门的岗位和编制。 （2 ）工作内容：进行岗位分析所需基础资料的收集、整理；向公司各部门主管宣导岗位分析的方式、 目的和意义；设计、制作岗位分析初稿样 和问卷调查样 ，并开展问卷调查，与各部门主管探讨研究部 门功能、部门架构和岗位编制。 （3 ）工作方式：采用问卷调查法、主管领导会议讨论法、小组讨论法收集和整理所需的基础资料。 2．第二阶段：岗位分析的具体开展阶段（2008 年8 月16 日至2008 年9 月30 日） （1 ）工作目的：主要是形成公司各部门和岗位分析的文字初稿。 （2 ）工作内容：每个人收集自己所负责部门所有岗位的信息；与各岗位人员面谈，形成岗位分析的 文字初稿。 （3 ）工作方式：采用工作日志法、领导面谈法、一对一面谈法、集体讨论法和文献分析法收集、整 理、分析、提炼获取的信息。 3．第三阶段：成稿阶段（2008 年 10 月1 日至2008 年 12 月31 日） （1 ）工作目的：完成部门职能说明书和岗位说明书的撰稿和确认工作，并打印成册。 （2 ）工作内容：设计部门职能说明书和岗位说明书的样板；明确样板中各项目的含义；编写标准的 部门职能说明书和岗位说明书；到各部门工作现场进行跟踪观察和验证，对完成的部门职能说明书、岗位 说明书进行校正；请各部门确认，并打印。 （3 ）工作方式：采用观察法、现场跟踪法、工作 演法及与各部门主管讨论法对编写的资料进行现 场验证和纠偏。 2 2 ttt 习情境 组织结构设计与岗位分析 《人力资源-顶级方法与实操大全-2010 最新经典版》 一套让您提前5 年 问鼎人力资源总监的实战钻石级宝典 共6700 份电子文本资料 可复制 可编辑 上部：人力资源16 大必修模块 0 1.岗位分析 939 以实用、实操、实战为唯一目的 02.组织设计 17 至今保持 100% 好评的骄人口碑！ 03.胜任力素质模型 69 04. 人力规划 439 05.招聘与人才测评 1206 06.培训 1198 《人力资源-顶级方法与实操大全-2010 最新经典 07.绩效管理 547 版》集合了多家管理 询公司和数千家知名企业内部资 08.薪酬福利 1482 料，堪称目前国内分量最重、含金量最高、最为实战的一 09.人事制度/手册 51 套hr 殿堂级宝典！ 10.企业文化 76 11.任职资格 16 6 位资深hr 管理咨询师历时3 个月集体编撰！ 12.职业生涯 4 11 他们均在500 强企业任职过hr 高级职位！ 13-员工手册