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企业如何构建“进入壁垒” 　　近年来，中国民营企业得到迅猛发展，民营企业从小到大走过了一段艰难的创业之路，取得了令人瞩目的成就。在日益激烈的市场竞争中，民营企业如何保持、提高自己的竞争优势，巩固市场占有率，争取更大的发展，是每个民营企业家所必须思考的问题。战略管理的一代大师哈佛大学教授迈克尔·波特先生说过：竞争万变不离其宗，尽管信息技术正在改变企业竞争的方式，传统的竞争理念仍然是有效的分析手段。因此，企业在复杂的竞争环境中，必须认真地分析竞争压力的来源，认清本企业在行业中的强项和弱项，在充分认清自己企业的基础上，对本行业加以研究，使本行业发展趋势中具有的机遇和危险清晰地显露出来。 　　战略管理学告诉我们：任何一个行业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力，即波特教授提出的分析行业结构的“五因素模型”。这一模型是80年代以来，竞争分析的主要工具之一，被各国学者、企业界广泛关注和引用。 　　按照波特的五因素模型，一个行业中的竞争，远不止在现有竞争对手之间进行，而是存在着五种基本力量，即潜在的进入者（新进入者）、供方侃价实力，买方侃价实力、替代产品以及现有公司间的争夺。这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，决定着行业的竞争激烈程度。同时也决定了行业最终的获利能力。在竞争比较激烈的行业，如化工业、食品业和机构加工业的多数企业获利能力较低；而在竞争相对缓和的行业，如邮电电信业、保险业的许多企业获利丰厚。这说明了一个行业的获利能力和水平并非取决于其产品的外观或其技术含量的高低，而是取决于其结构特征。尽管产品技术含量很高，但如果你面临的来自于五种竞争的压力很强，那么，你所处的这一行业的多数企业经营就会遇到很大的困难。 　　在某一行业里，当一个企业的某一产品获利丰厚时，也会吸引其他企业的注意。无论何时，只要有新的对手进入你企业所在的行业，都会以它的优势和实力带来大量的资源投入，与现有企业争夺市场份额，其结果引起价格下降，成本上升，导致企业的利润减少，甚至对现有企业的生存带来极大的威胁。而这些“新进入者”的威胁程度大小，取决于这个行业的进入壁垒保护程度和行业现有企业的反击能力大小。如果现有企业做好充分准备，给予新进入者以坚决反击，则会大大减少这种威胁。 　　那么如何构建进入壁垒呢？ 　　一是构筑规模经济。规模经济最大的特点是，一个企业在一定时期内随着总产量的增加而产品的单位成本降低。当一个企业的产量达到一定的规模时，其规模经济效益就体现出来，采用规模经济会迫使新的进入者开始进入时就必须是大规模的生产，因而增加了投资风险。现有企业能以打价格战的优势，迫使新进入者在不具有价格优势的情况下，不敢贸然进入。规模经济还表现在一个企业的每一职能环节之中，它包括：生产、采购、研究、开发、市场营销、售后服务及分销等方面。如采购环节，规模经济的生产量较大，一次性购买原材料量较大，其采购价格较低，共享了规模经济的效益。 　　二是利用“整合成本”。整合成本指一个企业生产产品时，天然地具备了生产产品的能力。如航空公司具有了客运能力的时候，天然的具备了货运能力。在竞争中客货兼顾的公司相对于单方面的市场竞争的公司有着较大的优势。再如生产味精的企业，就有一定的生产生物制药的能力。每个企业都应努力挖掘自己企业的潜力，使成本得到最大程度的整合。在生产过程中出现副产品的企业，同样可利用整合成本的效益。整合成本的另一种表现形式是共享一种无菜资产。如企业品牌，建立一种无形资产的成本只出现一次，只要花些调整完善的成本，这种无形资产便可随意用于其它业务，而且能带来非常可观的经济效益。如香格里拉酒店、超市、连锁店等。宣传一个品牌，所有的店均能受益。 　　虽然规模经济有着产品成本低的巨大优势，但它也有缺点。①产品缺乏特色，无个性化。②导致销售量提高，行业生产能力过剩。③退出困难，一但退出会使固定资产造成巨大损失。 　　三是利用差异化。由于我们过去的广告宣传，对顾客的周到服务，以及产品的特色或由于第一个进入而使我们获得了该行业的商标信誉和顾客极高的忠诚度，顾客已习惯于消费这一产品，如海尔电器。这就无形成了一道进入壁垒，它迫使新进入者动用大量的资金、精力和时间去努力消除原有的顾客忠诚。这些努力常常伴随一个较长的过渡阶段的亏损，增加了进入者的难度和风险，进入者一但失败，将付出惨重代价。所以产品差异化往往令进入者望而生畏。 　　化妆品、香烟、高档商品、家用电器、服装、鞋类、保健品等行业极易形成产品差异化。它与生产、市场销售和分销的规模经济结合起来能形成很高的行业壁垒。 　　四是资本需求。竞争往往需要大量投资，那么这种资金需求就构成了一种进入壁垒。企业不仅在生产设施，而且在顾客信用、库存及启动亏损，特别是高风险或不可回收的前期广告、研发等方面，都需要大量资金。资金需求越大，进入壁垒就越高。如施乐公司