创业资源整合三信息资源.pdfVIP

特别关注Special Watch 当今社会的飞速发展给创业者提出一个新的信息时代的视角，信息资源 对很多创业者来说就是成功的机遇，而机遇瞬间即逝，要善于整合把握。 创业资源整合三 信息资源 信息资源与人力、物力、财力以及 司已开发形成了一系列拥有自主知识产 外技术的跟踪，厚积薄发，坚定自己的 自然资源一样，都是创业企业 权的软件产品，其中有平台先锋 （互联 理念和目标，终于迎来了企业欣欣向荣 的重要资源，因此，应该像管理整合其 网维护管理平台）、互联网应用开发平 的春天。 他资源那样管理整合信息资源。 台、企业/机构信息门户系统、网络办公 1997年，陈健还在南澳大利亚大学 与信息管理软件、网站远程自助建设与 计算机和信息科学学院任教，有一次在 案例整合信息资源抓住成功 维护管理系统、基于web的广域分布式 完成与日本同行之间的学术交流合作后， 创业机遇 企业销售管理系统等。 返澳途中在深圳邂逅了他的一位小学同 案例说明： 案例分析： 西安恩科网络技术有限公司1998年 1997年，互联网刚刚兴起，身在国 成立于西安高新技术产业开发区，是陕 外的恩科公司创始人陈健博士就敏感地 西省首批通过 “双软”认定的优秀留学 认识到互联网将会给中国带来巨大的机 生高新技术企业之一。公司现有员工95 遇。1998年到1999年是互联网在国内疯 名，注册资金1100万元。公司专业从事 狂扩张的时期，一夜之间上百家门户网 互联网应用软件及应用支撑软件开发、 站如雨后春笋纷纷冒出。恩科公司刚刚 技术服务和系统集成。 成立就面临着是做网站还是做技术、是 公司自成立以来一直致力于基于互 淘金还是卖水的问题。基于对所收集信 联网的政务信息化、企业信息化、门户 息资源的分析和对互联网的软件及其应 网站与信息流管理系统等应用软件及为 用的认识，恩科公司高瞻远瞩，明确了 以上应用提供的底层支撑软件的开发。 以企业／机构应用为方向，坚持产品路 近年来，已承担了300多家企业、政府、 线和技术跟踪，以客户为中心。恩科人 机构等各类客户的信息化建设项目。公 以对市场和环境等信息的分析和对国内 30 F eb r uar y 2 00 5 小企业如何长大 学，此人已在商场有所成就。两人谈到 陈健在过去几年根据自己所收集到的信 不出现，而是当它们出现时，你能否发现 了在中国建立一个信息行业的公司，两 息资源就意识到软件企业在中国孕育着 并把握；对于创业者来说，这点更显得至 人可以在商业运作和技术上各取所长。 极大的发展机会，在看准西部大开发浪 为重要，正如西安恩科网络技术有限公 当时陈健正好开始致力于互联网软件技 潮蕴藏的市场潜力后，他毅然创办了恩 司创始人陈健所说：“创业要抓住机遇。” 术的研究，在两个星期中，他对国内的 科网络技术有限公司。 这就是“人和”的力量。西安恩科的成功 信息产业做了一些了解，尤其是互联网 案例启示： 给予我们诸多启示。 发展方面的信息。陈健再从国外对国内 我们从工业化时代走向信息时代， 创业企业信息化的最高层次是决策，