创业资源整合二人才资源.pdfVIP

特别关注Special Watch 企业或事业唯一真正的资源是人，如何努力创造吸引人才的条件，为企 业吸引和留住人才，利用 “外脑”，整合人才资源以获得长期持续发展的内 在动力，已成为中小企业当前的一项十分迫切的任务。 创业资源整合二 人才资源 目前,令一些中小企业的掌门人最 年9月29日，上海中科合臣化学公司联 的企业法人。2003年6月，在上海证券 头痛的事情，不再是技术上的 合上海联和投资有限公司、上海科技投 交易所挂牌上市。 问题，也不再是企业赚多赚少的问题，而 资公司和上海市普陀区国有资产经营有 案例分析： 是中小企业人才资源短缺的问题。 限公司等法人单位及5名自然人共同发 8年前，中科合臣处在一盘散沙的 起设立的股份有限公司。第一大股东上 状态，到了濒临破产的边缘。直面市场 案例1人才资源整合的 “链 海中科合臣化学公司的前身成立于1959 经济下的困境， 1996年，公司领导层毅 式反应” 年，是曾经为我国 “二弹一星”的研制 然决定，引进人才，发挥人才资源的积 案例说明： 做出重要贡献的中国科学院有机化学研 聚效应，重振中科合臣的往日雄风。公 上海中科合臣股份有限公司是2000 究所的实验工厂，1985年成为独立经营 司首先邀请精于医药、农药等科研产品 开发的姜标从美国杜邦公司新药研究中 试基地回来担任科研和产品开发的副总 经理。姜标临危受命，凭借自己在这一 领域多年研究的积累和对国际市场的了 解，很快就组建起公司的医药、农药开 发基地，并开发、生产出可供出口的高 品质的医药和农药中间体。 1998年，以姜标为核心的项目组仅 用一年时间就开发出两类高科技医药中 间体，创造了800多万美元的产值，为中 科合臣带来了巨大的经济效益。 在中科合臣，这被称之为 “姜标现 28 F eb r uar y 2 00 5 小企业如何长大 象”，即“引进一个人才，带动一个产业”。 入外部力量，如培训班等来协助你快速 施，制定了 《科技人员奖励办法》，使项 基于 “姜标现象”的样板效应，中科合 找到自己所需要的