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基于企业生命周期的企业家能力测评方法研究
●周涛
擅羹:奎业謇毙力归蚋为五天妻:炭观机套的能力、枘建 陈佳责的。蜕变理论”,按照规模,把企业成长过程分为孕育期、
关吞同蝽的能力、蕾理能力、创新能力、战略定位能力。奎业生◆ 求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期六个阶段。企业
用期划分为五十阶段.不同的阶段对企业察能力的要求是不同 生命周期中.各阶段中企业呈现的特征不同。对企业家能力的要
的。两者的匹配程度是决定企业竞争优势的关t因素之一。通过 求是不一样的,本文就企业生命做如下四阶段捌分,并分析需匹
对企业家能力和企业生命周期的分析.应用蜃次分析法和模期 配的企业家能力特征。
综合评判的方法.坤企业謇能力进行测评。 1.创业期。企业家发现市场机会,提出创意并将创意付诸实
关t词:企业生令周期;企业家能力;模糊综合评纠 施的阶段.以产品为导向.关注客户层面和财务与人力资源.这
时的企业缺少现金。基本处于企业家的控制下,投有相应的管理
爱迪思在‘企业生命周期一书中详尽地阐述了企业生命的 制度或规则。企业由于缺乏现金流。生产要素的获取和新产品的
不同时期.管理者所扮演的角色是不断发生变化的,这也许是最 开发推广成为度过创业期的首要问题。这时企业家所创建的关
早有关企业生命周期与管理者角色相匹配这一思想的论述。本 系网络.包括私人关系网就发挥了救命稻草的作用。在这一阶
文认为,企业家能力与生命周期的匹配程度决定着企业的竞争 段.主要考察企业家是否具有发现新生产机会的能力、开发新产
优势。本文试图说明企业家能力与企业生命周期匹配的必要性。 品提供新服务的创新能力和帮助企业获取生产要素的关系网络
并对企业家能力进行测评。 (或社会资本)的能力。
一、企业寒理论中有关企业家能力的研究 2.成长期。此时企业初具竞争实力,产品增加,形成主导产
根据西方企业家理论中已有的研究,可以得出如下企业家 品,以销售为导向.利润和销售实现双增长.发展速度快.企业的
自
毖力: 管理趋于制度化,但不容易坚持。这时创业期起到很大作用的创
由 1.发现机会的能力。企业家发现机会的能力使其有别于他人 新和关系网络作用还在延续,不用刻意强调,决定企业在市场竞
谭 而成为企业家。在预测环境变化的过程中.发现潜在的市场价 争中地位的要素取央于企业家对企业内、外部资源的整合,及在
值.发现机会并把握机会,挖掘企业可利用的生产性机会。 动态的环境中.合理对企业进行战略定位。成长期的企业,面临
2.创建关系网络的能力.企业家的核心能力。企业通过市场 来自外部市场的竞争危机,同时也面临着企业内部制度缺位导
交易获取所需要的资源和销售企业产品.企业家可以凭借与契 致的管理危机,因此,该阶段企业家发挥重要功能的是用来整合
约方长期合作正式建立的或者通过其他经济组织以及个人网络 企业已有资源的管理能力,和根据企业内外资源整合程度进行
非正式建立起来的社会关系网络.来有效地降低市场交易成本 战略定位的能力。
并提高交易效率。 3.成熟期。成熟期的企业实力较强,产品多样化.具有良好的
3.管理能力。企业家的基本能力。将企业家协调和决策行为 品脾形象,发展速度变慢,以利润为导向,维织结构和制度充分
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