工程总承包项目实践探讨――以大团队理念为导向沟通模式.pdf

经验交流 秉旱廿 工 小壬商 甬包I页目实践的探讨 ——以大团队理念为导向的沟通模式 王本君安杰 晟电热二期工程(2×300MW)关、业主及业主上级丰管单位、监理、 良好的项目实施环境。其次，构建项目 (以下简称宏晟工程)，是 施工承包商、设备材料供应商、调试承 “大团队”，与施工承包商、设备材料 由嘉峪关宏晟电热有限公 包商、项目部内部及组织内部各相关部 供应商、调试分包商以实现共赢为目 司在甘肃省嘉峪关市投资建设的两台 门等。 的，建立以共同实现工程目标的信任 300MW发电机组。工程于2003年5月项目干系人的利益要受到项目成 基础，在面对争议或纠纷时能够迅速 签署总承包合同，2008年lfl31日正式败的影响。宏晟工程项目部正是本着 有效解决。在宏晟工程实施过程中，政 投产发电，历时总工期37．5个月，比合 这一基本原则构建项目“大团队”，在 府监督部门及业主、监理单位正确履 同工期提前半个月完成，工程各项运 与工程干系人沟通中贯穿。共赢”意 行职责，关键问题严格按照规定或合 行指标符合合同约定。在工程建设期 识，与政府机关沟通从项目的顺利实 同约定支持总承包商的工作。各承包商 间，业主对工程安全、质量及进度管 施有助于服务地方经济发展的角度出 能够在EPC总承包商的统一协调下有 理高度认可，先后获得甘肃省“文明工 发。与业主沟通从项目的顺利实施有 序开展工作，营造了和睹有序的项目实 地”，嘉峪关市特种设备管理先进单 利于双方企业效益的角度出发，与各 施环境。 位、山东省电力集团先进集体等荣誉。 分包商沟通从项目的顺和J实施有利于 (2)构建项目“大团队”。有助于 2008年12月被评为2008年度“工程总包括分包商在内的各方利益的角度出 提高工作效率、加快工程进度 承包金钥匙奖”项目。 发；与咨询院内部横向沟通从项目的 工程进度的快慢，在某种程度上 顺利实施有助于院长远发展的角度出 依赖于工作效率，而工作效率很大程 发。充分站在对方的角度去思考问题 度上受监督检验环节制约。如工程停 进行沟通，最终形成保证工程顺利实 工待检点，按照规定为符合条件告知 施的共同目标，将由单个项目干系人组 监理方后三个工作日内进行验收。众所 在项目中，沟通工作不可忽视。项 成的“小团E人竹通过共同目标的纽带形 周知，现在基建项目工期非常紧张，若 目经理最重要的工作之一就是沟通，通 成一个彼此信任、彼此理解和支持的 每个停工待检点均脱至三个工作日检 常花在这方面的时间应该占到全部工 。大团盼。 验，工期肯定会造成不必要的浪费。再 作的75％-90％。良好的交流才能获取 比如，电梯、起重机械等特种设备报 足够的信息、发现潜在的问题、控制好 项目的各个方面。 设想—下，当你被任 政府主管部门后45个工作日内进行检 验，也就是说，因为一台电梯，一个电 命接替一个项目经理的职位时，最先做